De Acordo Com Pmbok

de uma melhor análise financeira de projetos de geração eólica considerando as incertezas associadas ao projeto e os demais riscos financeiros. Tenta-se evidenciar a grande importância da implantação de um gerenciamento de projetos por meio do PMBOK, elevando a qualidade e confiabilidade dos planejamentos traçados e na minimização dos riscos inerentes ao projeto. A metodologia aplicada possibilita que sejam demonstradas diversas análises e possíveis aplicações, evidenciando valores…

principais modelos de maturidade no gerenciamento de projetos utilizados atualmente pelas empresas que pretendem melhorar o gerenciamento de projetos. Os modelos adotados foram: CMM (Capability Management Model), PMMM (Project Management Maturity Model), PMBoK (Project Management Body of Knowledge) e OPM3 (Organozational Project Management Maturity Model). Existem diversos modelos de gerenciamento em maturidade projetos, onde pode ser utilizado mais de um pelas empresas, porém neste…

TIAGO ROSA BARREIRA A implementação de um Centro de Obtenção Unificado de insumos hospitalares nas Forças Armadas: uma proposta de Gerenciamento de Aquisições segundo o guia PMBOK. Trabalho apresentado ao curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV in company da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Luiz AntonioJóia COORDENADOR ACADÊMICO João Vieira de…

ao longo do tempo de execução. Sempre que necessário, ações corretivas podem ser feitas. “E um bom planejamento implica que um projeto poderá ser executado no prazo e custo previstos e com excelente qualidade” (PRADO, 1998, p. 19). Definido no PMBOK (2004, p. 8) - Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus…

uma justificativa correta da primeira. • c)as duas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si. • d)a primeira é uma proposição verdadeira, e a segunda, falsa. 4)Os projetos são gerenciados baseados em Áreas do Conhecimento, segundo o PMBoK, o que facilita o entendimento e tratamento em cada uma destas áreas. Quanto à gestão de riscos, analise as afirmações e escolha a alternativa correta. I. O gerenciamento de risco é o meio pelo qual estas incertezas são…

Análise Quantitativa de Risco Baseada no Método de Monte Carlo: Abordagem PMBOK. Rivalino Matias Jr. (K4B Consulting) rivalino@k4b.com.br Resumo Este artigo apresenta os fundamentos da análise quantitativa de risco com base no método de Monte Carlo, o qual é referenciado pelo PMBOK na área de conhecimento gerenciamento de risco. Inicialmente, os principais conceitos envolvendo o método de Monte Carlo são apresentados, juntamente com um exemplo de sua aplicação. Posteriormente, o…

©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados. Atualização Guia PMBOK® 5ª Edição Adilson Pize PMP, CBPP, CSM, ITIL Foundations ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados. 5ª Edição 47 processos Mais do que contar com um maior número de processos, a nova versão do Guia PMBOK® vem com uma nova organização em sua estrutura que explicita e melhora o entendimento dos processos de gerenciamento cruciais para aumentar a taxa de…

O GUIA PMBOK® COMO REFERÊNCIA EM GERÊNCIAMENTO DE PROJETOS RESUMO O objetivo deste artigo é definir o conceito de projetos, assim como as características e atribuições do gerente de projetos e apresentar uma visão geral do PMBOK® – Project Management Body of Knowledge - Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos definido pelo PMI – Project Management Institute – Instituto de Gerenciamento de Projetos, dando continuidade ao seu esforço no desenvolvimento da…

Resumo Palavras Chave: PMBOK, gestão de pequenos projetos, métodos ágeis O propósito deste trabalho é investigar o gerenciamento de pequenos projetos e apresentar alternativas eficientes encontradas através de pesquisas na literatura específica para o gerenciamento deste tipo diferenciado de projeto quando comparado aos projetos de grande porte. Dentre as alternativas pesquisadas, foi dado ênfase em uma forma de simplificar e reduzir os processos sugeridos pelo PMBOK e de…

................ 39 FMEA de Processo. ..........................................................................40 FMEA de Serviço. .............................................................................48 USO DO FMEA EM CONJUNTO COM O PMBOK. .............................................................. 50 CONCLUSÃO. ........................................................................................................................56 TRABALHOS FUTUROS. .........................