De Acordo Com Pmbok

ferramenta de gestão de projetos; aperfeiçoar a gestão do conhecimento dos projetos em andamento dentro da gerência pesquisada; e elaborar uma visão consolidada do desempenho dos projetos. O referencial teórico principal desse trabalho são o Guia PMBOK (2008), no que se refere ao Gerenciamento de Projetos, Caiçara Júnior (2007), no que abranger os Sistemas de Informação e Terribilli Filho (2010), quanto aos Indicadores de Projetos. A metodologia adotada foi o estudo de caso. Como…

atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. A gestão de projetos é, portanto, uma nova concepção de gerenciamento empresarial de forma a assegurar a permanência da organização num mercado de alta competitividade. O PMBOK formaliza diversos conceitos em gerenciamento de projetos, como a própria definição de projeto e do seu ciclo de vida. Também identifica na comunidade de gerenciamento de projetos um conjunto de conhecimentos amplamente reconhecido como…

empresas, levando ao achatamento do orçamento e o prazo de entrega dos serviços. Na grande maioria dos negócios a TI passou a ter um papel fundamental na gestão da empresa. Qualquer aplicação ou serviço em TI requer um levantamento minucioso baseado no PMBOK, visando detalhar o máximo possível de informação para não estourar o orçamento. Diante deste cenário a busca do conhecimento e transformar em riqueza e desenvolvimento, o recurso humano da empresa passa a ter um papel…

Gerenciamento dos riscos do projeto Fundamentos: Riscos de um projeto Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Seu objetivo é maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos. Processos do gerenciamento dos riscos do projeto: 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos: definir como conduzir as…

..........................51 7.1 Glossário...........................................................................................................................51 10 1. INTRODUÇÃO O guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (PMBOK®) que reúne as melhores práticas, regras, conceitos e métodos estabelecidos para a função de gerenciar projetos define projeto como esforço empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Logo gerenciar projetos é…

atividade com início, meio e fim programados, que tem por objetivo fornecer um produto singular e dentro das restrições orçamentárias”, para satisfazer as necessidades dos stakeholders. Seja qual for o tipo de projeto Segundo Xavier, (2005, p.5), e de acordo com a norma ISO 10.006 (diretrizes de qualidade de gerenciamento de projetos), o projeto é: Um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para…

esforço envolve um mediador de programação, pessoa esta que planeja, organiza, supervisiona e controla as atividades do projeto. Para se chegar a um gerenciamento de projeto com excelência e eficácia é necessário se ter um bom gerente de projetos. De acordo com Oliveira (2012), o gerente de projeto é o profissional designado tanto os objetivos do projeto quanto as expectativas das partes interessadas. A designação de um gerente ocorre no processo de inicialização do projeto que segue a…

EFICÁCIA NAS ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS .............................................................................................................. 40 3.1 Projetos, eficácia, limitações nas organizações públicas e o PMBOK .............. 40 3.2 Gerenciamento de projetos no setor público e o PMBOK ................................. 43 3.3 As áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos ............................... 53 3.4 Processos de gerenciamento de projetos…

Senna da Silva) RESUMO Esta monografia tem como foco a sugestão da Pesquisa de Clima do Projeto como ferramenta de gestão de pessoas do Gerente de Projeto. Como base para esta proposta, descreveu-se o processo de Gerenciamento de Recursos Humanos do PMBOK (4ª Edição), o histórico e embasamento teórico sobre Pesquisa de Clima, apresentou-se a Pesquisa em si e sua aplicação num projeto piloto de uma empresa de tecnologia, os resultados provenientes e as sugestões de ação. Uma ampla base…

programas ...................................................................................................3 1.2 O que é gerenciamento de projetos? ..............................................................................................4 2 O PMBOK? .............................................................................................................................................................7 2.1 Definição…