De Acordo Com Pmbok

“2.3.2. Processos de gerenciamento do tempo Como este trabalho foca, dentro da gerência do tempo, na estimativa de duração da atividade e no desenvolvimento do cronograma, este tópico se concentra nestas áreas específicas do PMBOK. Duração das atividades: De acordo com PMBOK (2004), as entradas das estimativas de duração da atividade do cronograma se originam da pessoa ou do grupo da equipe do projeto que está mais familiarizado com a natureza do trabalho. A fim de revisar o tempo de…

Belo Horizonte, 31 de janeiro de 2002 Senhores (as) Gerentes de Projeto, O PMI através do PMBOK 2000 promoveu uma atualização da versão publicada em 1996, buscando, dentre outros objetivos, acrescentar novas matérias que refletem o crescimento e a prática no campo do Gerenciamento de Projetos em todo o mundo. Para conhecer mais detalhes sobre as modificações, veja “Preface to the 2000 Edition”, página “IX” da versão original. O Capítulo de Minas Gerais do PMI, norteado pelos mesmos…

softwares. A qualidade de um artefato de requisitos pode ser avaliada através de métricas e indicadores e sua análise crítica por meio de inspeções. O trabalho ainda aborda a prática conjunta do Guia PMOBOK com o Scrum como uma realidade possível. O Guia PMBOK fornece boas práticas para todas as áreas de gerenciamento envolvidas com projetos pequenos e grandes, mas em alguns momentos precisa de uma contribuição ágil. Assim, ambas as abordagens, quando aplicadas em conjunto, podem…

roteiro (roadmap) para o gerenciamento do projeto. Equipes que não compartilham uma metodologia tendem a ser ineficientes. Algumas vezes vemos alguém dizer ou escrever que usa a “Metodologia do PMI” ou a “Metodologia do Guia PMBOK®”. Na realidade, o PMI ou até mesmo o Guia PMBOK® não apresentam uma metodologia. O Guia aborda somente “o que” é necessário para o gerenciamento de projetos, sem entrar no mérito de “como” esses processos deveriam ser realizados e em que sequência. Por isso…

diversas outras áreas, quando falamos. (Airton Molena) RESUMO Este trabalho consiste em retratar a importância da comunicação através do Gerenciamento da Comunicação proposto pelo PMBOK - guia das melhores práticas em gestão de projetos. A gestão de projetos iniciou em torno dos anos 50 e desde a introdução do PMBOK pelo Project Management Institute (PMI), vem se disseminando de forma crescente nas empresas, em função dos resultados positivos em relação à redução de prazos,…

Paulo: Érica, 2012. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (guia PMBOK). 4. ed. Saraiva, 2012. VARGAS, Ricardo Viana. Manual Prático de Plano de Projeto: Utilizando o Pmbok Guide. 3. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2007. VARGAS, Ricardo Viana. Manual Prático de Plano de Projeto: Utilizando o Pmbok Guide. 2. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2005. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (guia PMBOK). 5. ed. Saraiva, 2014. TCC Metodologias ágeis (breve…

View text version Upload De tails Uploaded via SlideShare as Adobe PDF Usage Rights Statistics Favorites Downloads Comments Embed Views Views on SlideShare T otal Views Gestão De Projetos Em Comunicação (PMI e S crum) 1 57 0 0 922 922 Usando PMBOK e S CRUM para maximizar o desempenho em Projetos de consultoria Gesto de projetos_-_mba__fgv_management-_abril-09 No comments yet Artigo sobre práticas de gerenciamento de projetos Post Comment…

do sistema jurídico) e outras leis esparsas (leis incomuns e que não se encontram num código ou na Constituição). Dentro do direito do trabalho, existem duas figuras principais. Um é o empregado, um indivíduo de pessoa física que presta serviços de acordo com os cargos e funções dado por esse, tendo como remuneração um salário prescrito na CLT, e o outro é o empregador, geralmente uma pessoa jurídica (empresa) que contrata os serviços do empregado mediante um salário. Ele pode ser também…

mais simples, e confinada a uma das suas dez áreas do conhecimento (de acordo com o PMBOK 5ed.), a gerência de projetos, pode ser aplicada como disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto, potenciando, ao mesmo tempo, as oportunidades de ocorrência de eventos favoráveis do projeto. O risco de fracasso, decorrente da ocorrência de ameaças, aumenta de acordo com a presença de incerteza do evento, e da sua…

implantação O PMI, através de sua publicação o Project Manegement Body of Knowledge (PMBOK) coloca a disposição dos interessados uma relação de boas maneiras e ferramentas relacionadas à filosofia de implantação de gerenciamento de projetos. Porém o conhecimento apenas não é o suficiente para implantação da filosofia. Faz-se necessário, além do conhecimento, a visão e a execução. Entre as ferramentas citadas, o PMBOK estabelece as 9 (nove) áreas do conhecimento a serem abordadas…