De Acordo Com Pmbok

MARKETING INTERNACIONAL: Projeto de Internacionalização das empresas Industriais através da metodologia PMBOK TATIANE KROTH PASSO FUNDO 2011 FACINTER – FACULDADE INTERNACIONAL DE TECNOLOGIA DE CURITIBA MARKETING INTERNACIONAL: Projeto de Internacionalização das empresas Industriais através da metodologia PMBOK TATIANE KROTH Projeto do Trabalho de Conclusão de…

projetos (Fonte: Ricardo Vargas, 2005) 21 Ilustração 3 – Diferença entre projeto, programa e subprojeto (Fonte: Bezerra, André L. de A.) 22 Ilustração 4 – Visão geral das áreas de conhecimento e os processos de gerenciamento de projetos (Fonte: PMBOK®, 2004, p.11) 25 Ilustração 5 – Conhecimento, Avaliação e Melhoria. (Fonte: Marcus Vinícius Lima e Machado, 2005 p.23) 26 Ilustração 6 – Diferença entre gestão de múltiplos projetos e gestão de portfólio. Fonte: Breno Correia, 2005. 29…

também o surgimento da conotação ERP na década de 90, momento em que teve um crescimento exponencial. Tornase pertinente abordar uma breve projeção para o futuro, com as evoluções da tecnologia da informação. 1.1 – SURGIMENTO DOS SISTEMAS De acordo com Resende (2005) os conceitos de empresas e de sistemas já existem há muito tempo. Por exemplo, em 4.000 a.C Jacó e Labão tinham controle quantitativo de criação e de comercialização de ovelhas, caracterizando um sistema e…

de Projetos é importante destacar alguns conceitos: Gestão de Projetos: “Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de alcançar seus objetivos” PMBOKGuide. Projeto: “Um esforço temporário com a finalidade de criar um produto/serviço único”. PMBOKGuide Um projeto tem a característica de ser temporário, portanto tem inicio e fim pré-definidos. Porém isso não quer dizer que tenha curta duração. Um projeto pode durar muito tempo.…

e Ciências, Faculdade de Engenharia, Universidade do Estado do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 2011. Os projetos de engenharia por sua complexidade vêm sendo gerenciados utilizando diversas metodologias de gestão de projetos, porém hoje em dia, o PMBOK é uma referência de todo gestor de projetos. Para todos os projetos, que têm parte de seus componentes de Escopo adquiridos no mercado deve ser aplicada modalidade de contratação de serviços desde a fase de definição de escopo até a…

* O Project Management Body of Knowledge, também conhecido como PMBOK é um conjunto de práticas em publicado pelo Project Management... A estratégia incorporada ao PMBOK A grande barreira para a implementação da mudança é a resistência que só será administrada eficazmente se é reconhecida cedo nos processos do gerenciamento do projeto. Não se trata de mudanças no escopo do projeto, mas sim, verificar quais são as mudanças que serão decorrentes da implementação…

atividade do projeto, e se estarão disponíveis ou não. Envolve saber que recursos temos disponíveis para o projeto na data prevista do inicio da fase de execução do projeto. O Processo de Estimativas dos Recursos para as Atividades segundo PMBOK Entradas 1. Fatores ambientais da empresa 2. Ativos de processos organizacionais 3. Plano de gestão do cronograma 4. Lista das atividades 5. Atributos das atividades 6. Calendários dos recursos 7. Registo dos riscos 8.…

prazo para conclusão em oito meses. O barco será vendido por R$ 900 mil, e o prazo desejado para recuperação do investimento é de dois anos. Qual o tempo de retorno? a) Três anos. b) Quatro meses. c) Dois anos. d) Um ano. e) Seis meses. 4) O PMBOK (2008) definiu áreas de conhecimento, são elas: Integração, Escopo, Tempo, Custo, Risco, Recursos Humanos, Qualidade, Comunicação e Aquisições. A integração tem o objetivo de: a) Reunir os processos que definem a estratégia de…

propostas pelo PMBOK. Diante dessa afirmação, diga quais são os FCS correspondentes às seguintes áreas de conhecimento em GP: a) Gerenciamento das partes interessadas do projeto. Satisfação das partes interessadas b) Gerenciamento do custo do projeto. Cumprimento dos orçamentos c) Gerenciamento do tempo do projeto. Cumprimento do cronograma d) Gerenciamento do do escopo do projeto. Atendimento dos requisitos técnicos e funcionais 9. O que significam as siglas PMI e…

I Quais as definições e características dos projetos? É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Ele pode ser temporário e ou exclusivo. Qual é a definição de Gerenciamento de Projetos? De acordo com o PMBoK (2000), a gerência de projetos é aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para projetar atividades que visem atingir os requisitos do projeto. O gerenciamento de projetos é acompanhado através do uso de processos, tais…