De Acordo Com Pmbok

Iniciação REALIZAR AS AQUISIÇÕES 1. Entradas .Plano de Gerenciamento do Projeto .Documentos de Aquisições .Critérios de Avaliação .Lista de Fornecedores Qualificados .Propostas de Fornecedores .Documentos do projeto .Decisões de “fazer ou comprar” .Acordos de Parcerias .Ativos de processos organizacionais 2. Ferramentas e Técnicas .Reuniões com licitantes .Técnicas de avaliação de proposta .Esimativas independentes .Opnião especializada .Anúncios .Procura na internet .Negociações do…

três níveis de certificado: Certified Associate in Project Management (CAPM); Project Management Professional (PMP); e Program Management Professional (PgMP) e a publicação de um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®– Project Management Body of Knowledge). Sendo que destes 44mil são inscrições renovadas anualmente. A meta principal do PMI é avançar na prática, na ciência e na profissão de gerenciamento de projetos em todo o mundo, de uma maneira…

Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos GUIA PMBOK Capítulo 1 - Introdução O Guia do conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) é uma norma reconhecida para a profissão de gerenciamento de projetos. Um resumo do guia PMBOK é apresentado nas seguintes seções: 1.1 – Objetivo do Guia PMBOK 1.2 – O que é um projeto? 1.3 – O que é gerenciamento de projeto? 1.4 – Relações entre gerenciamento de projetos, gerenciamento de programas e gerenciamento de portfólios…

Faculdade de Tecnologia IBTA, 2012. X, 37p, il. Orientadores: John DALE e Eduardo Madeira BORGES Monografia - Trabalho de Conclusão do Curso MBA em Gestão de Projetos – PMI, VERIS FACULDADES, 2012. 1. TOPSIM; 2. PMBOK; 3. Gerenciamento de Projetos. 4. Montanha Russa. Tese. I. DALE, John . II BORGES, Eduardo Madeira. III. VERIS FACULDADES. Curso MBA em Gestão de Projetos - PMI. IV. Título. Marcelo Augusto de Almeida Lemos FERREIRA …

produtos/serviços e introduzir mudanças e inovações em seus processos. No entanto, para que um projeto seja realizado de forma eficaz, é necessária a organização do trabalho demandado (Martins 2003). 1.3 De projetos e de processos Segundo o guia PMBOK (PMBOK - Corpo de conhecimento em gerência de projetos) - 4ª Edição, um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas, que são executadas para alcançar um produto, resultado ou serviço predefinido. Cada processo é…

incidente ocorrido continuará sendo tratado como uma tarefa rotineira através de chamado (ticket) no Service Desk ou se haverá necessidade do processo de iniciação de um novo projeto. Assim sendo, pode-se definir um projeto da seguinte forma (Guia PMBOK – Project Management Body of Knowledge): • Empreendimento temporário, com início e um fim. • Cria um produto, serviço ou resultado único. • É elaborado progressivamente: as características distintas de cada projeto único…

PMBOK - Project Management Body of Knowledge - PORTUGUÊS Sr(as) Gerentes de Projeto, O PMBOK, compilado pela expertise do PMI – Project Management Institute, é a linha mestra que nos conduz ao conhecimento organizado da gerência de projetos. O estudo do PMBOK é fundamental para que os gerentes de projetos possam compreender os ensinamentos e relacionamentos que, através das áreas de conhecimento e de processos preconizados pela metodologia, traduzem os conceitos mais atuais da prática de…

as áreas do conhecimento 3 Gerenciamento de escopo - Definição “Gerenciamento de escopo inclui os processos para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente o necessário para completar o projeto com sucesso.” PMBOK Guide – 4th Edition 4 Gerenciamento de escopo – Processos da gerência de custos Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle - Coletar os requisitos - Verificar o escopo - Definir o escopo -…

UM GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK®) — Quinta Edição Library of Congress Cataloging-in-Publication Data Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). — Quinta edição. cm de páginas Inclui referências bibliográficas e índice alfabético 978-1-62825-007-7 (livro de capa mole: papel alcalino) 1. Gerenciamento de projetos. I. Project Management Institute II. Título: Guia PMBOK. HD69.P75G845 2013P75G845 2013 658.4’04--dc23 2012046112

International Project Management Association OGC - Office of Government Commerc PDCA – Planejamento, Execução, Checagem das Ações e Ação PMI – Project Management Institute PMO – Project Management Office PMP - Project Management Professional PMBOK - Project Management Body of Knowledge QC STORY - Control Quality Story SEBRAE - Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas Stakeholders - interessados, afetados V6.2 – Ferramenta de Gerência de Risco 23 SUMÁRIO…