De Acordo Com Pmbok

O gerenciamento de projetos segundo o Guia PMBOK® proporciona uma visão em perspectiva sobre os padrões e normas reconhecida para a profissão de gerenciamento de projetos por meio de documentos, métodos, processos e práticas reconhecidas pelo mercado. O treinamento tem como objetivo proporcionar ferramentas, habilidades e conhecimentos específicos na arte de gerenciar projetos voltados para áreas de TI - Infraestrutura e Aplicações - com eficiência e eficácia aumentando de forma…

constituintes podem ter interações dentro de um grupo e entre os grupos de projetos. A natureza dessas interações varia de um projeto para outro e podem ou não ser executadas em uma ordem específica. 1. Fase de Iniciação Embora às vezes não haja um acordo uniforme sobre os estágios específicos de iniciação de um projeto e os processos associados, sabe-se que, para que um projeto exista, deve ter um início. Esta fase pode ser definida como o processo de planejar os objetivos e a…

Áreas de Gerência de Projeto Segundo o PMBOK Rômulo Pransteter da Silva FATEC – Faculdade de Tecnologia Dom Amaury Castanho (Itu/SP) Curso – Gestão da Tecnologia da Informação Av. Tiradentes, nº 211, Bairro Parque das Indústrias, Itu/SP r.pransteter@gmail.com Resumo: Este artigo refere-se a uma pesquisa desenvolvida para simplificar e de certa forma descrever as áreas de conhecimento segundo o PMBOK. O PMBOK, representa o universo de conhecimento em gerenciamento de projetos,…

Coelho Gomez GERENCIAMENTO DE RISCOS UTILIZANDO O PMBOK FORTALEZA, 2010 ii Thiago Coelho Gomez GERENCIAMENTO DE RISCOS UTILIZANDO O PMBOK Monografia apresentada ao Curso de Ciência da Computação da Faculdade Lourenço Filho, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Ciência da Computação. Orientador: Prof. MSc.Emanuel Ferreira Coutinho Fortaleza, 2010 iii Thiago Coelho Gomez GERENCIAMENTO DE RISCOS UTILIZANDO O PMBOK Monografia apresentada ao curso de…

Periodicidade: Semestral Florianópolis, SC, v. 3, n. 1, p. 249-264, Julho, 2011. Artigo recebido em 27/04/2011 e aceito para publicação em 01/07/2011. PROCESSO DE ESTIMATIVA DE SOFTWARE COM A MÉTRICA USE CASE POINTS, PMBOK E RUP SOFTWARE ESTIMATE PROCESS WITH THE METRIC USE CASE POINTS, PMBOK AND RUP Prof. Everton Castelão Tetila Universidade Federal da Grande Dourados Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Paulista Faculdade de Ciências Exatas e Tecnologias Rodovia…

produto final do projeto de implantação do PMO (Project Management Office / Escritório de Projetos) será um departamento específico para o gerenciamento de projetos de acordo com a cultura organizacional, os limites e o foco de atuação da empresa escolhida. Segundo Um Guia em conhecimento em gerenciamentos de projetos (guia PMBoK) Quarta edição, o PMO é uma unidade organizacional que pode centralizar e coordenar o gerenciamento de projetos sob seu domínio. É um departamento na empresa…

cana-de-açúcar de forma mais eficiente para co-gerar eletricidade. Buscando potencializar as etapas do gerenciamento do projeto, da forma mais ativa possível, para otimização os resultados foi adotado como ferramenta o PMBOK – Project Management Body Of Knowledge. Palavras chaves: PMBOK, cogeração, biomassa, CERPA. 1. Introdução O setor primário da economia sofre muito com os resíduos de descarte e por muito tempo não se encontrou função para sua utilização. Com a busca por…

............................................ 21 3 MODELOS DE MELHORES PRÁTICAS EM GOVERNANÇA DE TI ........... 22 3.1 CMMI ................................................................................................................. 23 3.2 PMBOK .............................................................................................................. 24 3.3 ITIL ..................................................................................................................... 25 4

desenvolvida a partir de material já elaborado. Embora em quase todos os estudos seja exigido algum tipo de trabalho desta natureza, há pesquisas desenvolvidas exclusivamente a partir fontes bibliográficas. 2 O GERENCIAMENTO DE PROJETOS De acordo com Valeriano (2001), o moderno gerenciamento de projetos tem-se revelado ferramenta extraordinária e vem permitindo as organizações responder com a velocidade necessária às demandas de seu meio, próximo ou remoto, devido principalmente ao rápido

no período de outubro a abril de 2009. Este estudo foi idealizado considerando a necessidade de se implementar as práticas, processos, e técnicas utilizados no Gerenciamento de Projetos, segundo o Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), nas etapas do Planejamento Estratégico, com o objetivo de melhor planejar e obter resultados na organização. A atual realidade preza a informação como sendo o bem de maior valia para as organizações, independentemente do ramo…