Ferramentas de Apoio a Gestão de Projetos

Agenda

1. Gerenciamento de escopo: Termo de abertura, Requisitos,
Declaração de escopo e WBS

2. Gerenciamento do tempo: Cronograma utilizando o MS-Project
3. Reports: Newsletter e Dashboard

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Áreas do conhecimento

Triângulo das restrições

2

Interface entre as áreas do conhecimento

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Gerenciamento de escopo - Definição

“Gerenciamento de escopo inclui os processos para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente o necessário para completar o projeto com sucesso.”
PMBOK Guide – 4th Edition

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Gerenciamento de escopo – Processos da gerência de custos

Iniciação

Planejamento

Execução

Monitoramento e Controle

- Coletar os requisitos

- Verificar o escopo

- Definir o escopo

- Controlar o escopo

- Criar a WBS

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Fechamento

Gerenciamento de escopo – Overview

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Diferença entre escopo do produto e do projeto

•
•

•

Escopo do produto: A descrição e especificação do resultado final do seu projeto, seja um produto, serviço ou resultado.

Escopo do projeto: O trabalho que precisa ser realizado para garantir a entrega do produto, serviço ou resultado, de acordo com a descrição e especificação. Não faz parte do escopo do projeto: Itens que não fazem parte do escopo do projeto. IMPORTANTE DEIXAR ISTO CLARO.

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Coletar requisitos – Definição

“Coletar requisitos é o processo de definir e documentar os requisitos dos stakeholders para atingir os objetivos do projeto.”
PMBOK Guide – 4th Edition

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Coletar requisitos – requisitos

Requisitos

•

Expectativa do cliente.

•

Base para a WBS.

•
•

Custo, cronograma e o planejamento da qualidade são construídos em cima dos requisitos.

Podem ser de negócios, técnicos, de produto, de performance, etc.
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Coletar requisitos – Entrada – Termo de abertura do projeto

•

Provê os requisitos do projeto.

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Descrição básica do produto.

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Objetivos do projeto.

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