De Acordo Com Pmbok

Orientações gerais de como ler o PMBOK: Capítulo 1 Capítulo 2 Capítulo 3 Grupo de processos de iniciação (figura A1-4 do Guia PMBOK®) 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto - (Processo de desenvolver o documento que formalmente autoriza o projeto ou fase). 13.1 Identificar as partes interessadas - (Processo de identificar pessoas, grupos ou organizações que poderiam afetar ou serem afetadas pelo projeto). Grupo de processos de planejamento (figura A1-7 do Guia PMBOK®) 4.2…

UTILIZANDO AS PRÁTICAS DO GUIA PMBOK Ana Cristina Zanetti*, Ednei Ernesto Consiglio*, Oscar Sante Ruggiero*, Paulo Sergio Tio*, Wagner Faquim*, João Carlos Boyadjian** * Aluno do curso de pós-graduação em “Aperfeiçoamento em Gestão de Projetos utilizando as práticas do PMBOK” (FATEC-SP – CPLAN). Ana Cristina Zanetti, e-mail:ana.zanetti@ig.com.br ** Professor coordenador do Curso de Pós-Graduação “Aperfeiçoamento em Gestão de Projetos utilizando as práticas do PMBOK” (FATEC-SP –…

Critérios específicos para encerrar Não são encerrados Projeto, Programa, Portfólio Projeto: • Realizar algo no futuro, com um fim determinado •“Um empreendimento temporário, com objetivo de criar um produto, serviço ou resultado único.” PMBoK • “ Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e…

Curso – TCC, item obrigatório para obtenção da titulação Especialista em Gerenciamento de Projetos. Objetivos e descrição geral do projetoO objetivo do projeto é o desenvolvimento de um TCC voltado para a realização das práticas e recomendações do PMBOK – Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Este TCC se concentrará no esforço necessário para o desenvolvimento de uma proposta de um plano de projeto para implantação do CMMI L2 - Modelo Integrado de Maturidade de Capacidade…

planejamento e gerenciamento de projetos. O PMBOK – Project Management Body of Knowledge – define um conjunto de conhecimentos para gerenciamento de projeto. Pesquise sobre esse tema e elabore um texto que contenha o que é o PMBOK, suas vantagens, suas principais características e sua importância. Guia para o Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos é um marco na história da ciência gerenciamento de projetos. Mais conhecido como "PMBOK Guide", ele é de autoria do…

áreas de conhecimento aplicáveis. Um dos principais objetivos da gerência de projetos é manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida deste. Porém deve ser levado e consideração que esse risco aumenta de acordo com a presença de incerteza durante todos os estágios do projeto. Diante dessa mudança de visão, o conhecimento está se tornando o principal ativo das organizações e a chave da vantagem competitiva. E a fonte deste conhecimento são…

ter consequências negativas e graves para uma ou todas as partes interessadas do projeto. Por exemplo: 88 8 - GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO 228 ©2013 Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) — Quinta Edição • Cumprir os requisitos do cliente sobrecarregando a equipe do projeto pode resultar na redução dos lucros e no aumento de riscos do projeto, atritos entre os funcionários, erros ou o retrabalho. • Cumprir os objetivos do…

Profissão de Gerente de Projeto: Não basta conhecer apenas o PMBOK  O gerenciamento de projetos tem evoluído muito no plano teórico e prático. O mercado e as empresas já descobriu que o PMBOK busca a excelência operacional, porém, o mercado precisa de gerentes de projeto do tipo “Top Performance” que sejam capazes de solucionar problemas e apresentar resultados! Profissão de Gerente de Projeto: Não basta conhecer apenas o PMBOK  É crucial que os Gerentes de Projetos…

as principais idéias do autor. Tem por finalidade avaliar e contra argumentar a análise do nível de maturidade das organizações, apontando como resultado melhorias em suas mudanças de pensamento e tornando possível alinhar as suas estratégias de acordo com o objetivo do projeto desenvolvido. Palavras-chave: Gerenciamento de projetos. Aderência de processos de gestão de projetos. Empresas de engenharia consultiva. Administração. * Engenheiro Eletricista com ênfas e em Sistemas…

Objetivos ................................................................................................... 69 4.3. Comparação Scrum com modelo Waterfall (Cascata) .............................. 70 4.4. Métodos ágeis combinados com o PMBOK ............................................. 71 4.4.1. O que é um Projeto?................................................................................. 72 4.4.2. Gerenciamento de Projeto.…