Gestão de projetos

Agenda
Definição (Projeto, Programa e Portfólio)
• Gerenciamento de Projetos
• Por que Projetar? Qual o objetivo do Projeto?
• Fases e ciclo de vida
• O que desenvolver no Gerente de Projetos
• Problemas clássicos nos projetos
• Bases de Conhecimento, Metodologias
•

O que é um projeto?

Projetos

Operações Contínuas

Início e Fim definidos

Sem início e fim definidos

Temporário por natureza

Contínuo

Recursos exclusivos

Recursos das operações

Produz um produto ou serviço

Produz o mesmo produto ou serviço ininterruptamente Critérios específicos para encerrar

Não são encerrados

Projeto, Programa, Portfólio
Projeto:
•

Realizar algo no futuro, com um fim determinado

•“Um empreendimento temporário, com objetivo de criar um produto, serviço ou resultado único.” PMBoK
• “ Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.” Segundo a ABNT, na norma técnica NBR
10006

Projeto, Programa, Portfólio
•Programa?
•Grupo de projetos relacionados e coordenados de forma articulada. A gestão centralizada facilita a visão dos objetivos.
“Um programa é um grupo de projetos gerenciados de forma coordenada, visando obter benefícios difíceis de serem obtidos quando gerenciados isoladamente.” PMBoK

Projeto, Programa, Portfólio
•Portfolio?
Um portfolio refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos estratégicos de negócios.

Gerenciamento de Projetos
“Gerência de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto com o objetivo de atender os requisitos do projeto.” PMBoK
Balancear entre:
• Stakeholders;
• Escopo, tempo, custo;
• Qualidade;

•Stakeholders: