Cultura Organizacional E Fusão De Empresas

ITAÚ UNIBANCO: UMA FUSÃO DE SUCESSO HELENA: As fusões entre empresas tem se tornado frequentes na sociedade. A grande explicação para essa nova tendência é que para manter a competitividade de seus produtos e serviços, e ampliar a distribuição dos mesmos, muitas empresas lançam mão às estratégias econômicas e se unem para juntar esforços e agregar expertises. Dentre os vários cases de fusão entre empresas, trazemos para a discussão o do Itaú e Unibanco, ocorrido no final de 2008. Vencedor

1. Fusões e Aquisições (F&A) 2 1.1. Definição de Fusão 2 1.2. Definição de Aquisição 3 2. Vantagens e desvantagens das F&A 3 3. CADE 3 4. Histórico dos Bancos 4 4.1. Unibanco 4 4.2. Itaú 5 4. 3. Fusão Itaú-Unibanco 6 5. Fusão – Uma visão Contábil 6 5.1. Procedimentos legais

EXERCÍCIOS 1. Justifique a frase: “A cultura é uma espécie de lente através da qual as pessoas veem o mundo”. 2. O que são valores? Qual a relação entre valores individuais e valores organizacionais. Valores são o conjunto de características de uma determinada pessoa ou organização, que determinam a forma como a pessoa ou organização se comportam e interagem com os outros indivíduos e com o meio ambiente. Bom, assim como o ser humano uma empresa precisa de um proposito bem…

(DESENVOLVER 4 parágrafos sobre o tema com no máximo duas citações de autores O termo “fusào” de acordo com Fulano (ano e página) é "uma forma Nesse estudo, será apresentado quais ................................. Diante do contexto apresentado surge ma problemática a ser investigada : Quais os impactos provocados por um processo de fusão e ou aquisição na cultura da empresa adquirida e consequentemente nos sue colaboradores ? Nesse sentido, defendemos a hipótese

Sumário Fusões e Incorporações de empresas INTRODUÇÃO Inicialmente cumpre salientar que o presente estudo encontra-se na área temática das fusões e incorporações, disciplinando predominantemente as operações, nas quais se visualizam como participantes as sociedades anônimas de capital aberto, opção está tomada por um motivo óbvio: o de que em larga maioria das vezes são tais sociedades as que diretamente participam das mais significativas

Estudo da Fusão das Casas Bahia e Ponto Frio Gramado 2013 GLANDERSON BARBOSA DOS REIS Viavarejo Estudo da Fusão das Casas Bahia e Ponto Frio Trabalho de Administração apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Teorias da Administração II, Micro e Macro Economia,Comportamento…

Revista G estão & T ecnologia e-­‐ISSN: 2 177-­‐6653 revistagt@fpl.edu.br http://revistagt.fpl.edu.br/ Comunicação Empresarial em um Processo de Fusão de Empresas: uma análise da União Braskem Business Communication in a Merging Business Process: an analysis of the Braskem Union Perpétua Oliveira Cardim Gomes Mestre em Administração, Universidade Salvador – Unifacs, Bahia, Brasil perpetuacardim@gmail.com Jair Nascimento Santos Doutor

TEIXEIRA ANDRADE ELISANGELA LOPES DE ANDRADE THAIS RIBEIRO DA SILVEIRA A UNIFICAÇÃO DA CULTURA E COMPORTAMENTOS NO PROCESSO DE MIGRAÇÃO DOS BANCOS REAL/ SANTANDER FRANCA 2011 ANDRESA GONÇALVES ANTONIO TEIXEIRA ANDRADE ELISANGELA LOPES DE ANDRADE THAIS RIBEIRO DA SILVEIRA A UNIFICAÇÃO DA CULTURA E COMPORTAMENTOS NO PROCESSO DE MIGRAÇÃO DOS BANCOS REAL/ SANTANDER

1-pensando no conceito de empresa, antes da fusão quais eram os objetivos organizacionais das duas empresas? Justifique. As empresas em geral têm como objetivo prestar serviços e/ou oferecer produtos para seus clientes tendo como consequência disto o lucro, mas, além disso, elas procuram fazer por onde permanecerem ativas no mercado por um tempo indefinido seguindo seus objetivos planejados dentro do contexto do mercado e de suas mudanças. No caso das organizações Itaú (2° colocado no ranking

O FOCO ESTRATÉGICO PARA COMPETITIVIDADE ORGANIZACIONAL resumo A economia internacional vem passando por diversas transformações sociais e econômicas nas últimas décadas. A complexidade de gerir uma organização no contexto atual, onde mudanças e exigências dos clientes e partes envolvidas são cada vez mais dinâmicas, despertou a necessidade da revisão das estruturas organizacionais. Destaca-se, no processo de otimização das estruturas organizacionais nessa nova realidade, a…