Cultura Organizacional E Fusão De Empresas

Atuária Projeto: Conflitos dos planos de bonificação e no aculturamento pós aquisição de uma empresa Local: São Paulo Data: 28/09/2011 Elementos: Resumo Um dos problemas gerenciais encontrado em empresas de diferentes portes que passam por uma aquisição de outra entidade já organizada e madura, é o aculturamento e alinhamento das suas características aos planos e metas que a empresa adquirinte espera que a adquirida concretize. Abordaremos apenas um aspecto desse…

©RAE executivo • 41 GESTÃO: FUSÕES E AQUISIÇÕES NO BRASIL Fusões e aquisições no Brasil usões e aquisições estão entre as mais relevantes e dramáticas formas de mudança organizacional. Entretanto, os mecanismos estratégicos e organizacionais que contribuem para o sucesso de um processo de integração pós-fusão ou aquisição não são bem entendidos. Por isso, muitas fusões e aquisições transformamse em processos traumáticos e destroem valor. Este artigo apresenta uma pesquisa…

MENDES NASCIMENTO CLIMA ORGANIZACIONAL: UMA FERRAMENTA IMPORTANTE PARA SUA EMPRESA. Trabalho apresentado ao curso de Graduação Tecnológica em Recursos Humanos do Instituto de Estudos e Pesquisas Vale do Acaraú-IVA com condição parcial para aprovação na disciplina de Metodologia do Trabalho Cientifico, de sob a orientação da professora Tarciliane Candido Balduino. CLIMA ORGANIZACIONAL: UMA FERRAMENTA IMPORTANTE PARA SUA EMPRESA. 1 Francisca…

A Cultura e o Clima Organizacional nas Empresas Hoje muito se fala em Gestão de Pessoas como elas são importantes para a empresa e como as pessoas podem ajudá-las a cumprir a sua missão e assim fazer com que os lucros aumentem. Será que estamos realmente dando a devida atenção a Gestão de Pessoas em nossas empresas ou ela é apenas um discurso de moda? Apresentamos neste artigo o conceito de clima organizacional e a ferramenta Clima organizacional e um exemplo de ate onde se forem…

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM GESTÃO DE RECUROS HUMANOS E PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL ALEXANDRE SILVESTRE DANIELA ALEXANDRINO LUCIA MORENO POVOA MARIENE TEIXEIRA DE ARGOLO PAULO DOS SANTOS QUEIJA VANDERSON FINATO ESCANUELA MUDANÇA ORGANIZACIONAL FÁBRICA DE LOUCURAS SÃO BERNARDO DO CAMPO 2007 ALEXANDRE SILVESTRE DANIELA ALEXANDRINO LUCIA MORENO POVOA

................................................4 PRIMEIRO DESAFIO ESTILO GESTAO................................................5.6.7 SEGUNDO DESAFIO MICROECONOMIA...................................................8 TERCEIRO DESAFIO CULTURA............................................................9.10 QUARTO DESAFIO ESTATISTICA............................................................10 CONCLUSOES E…

Mestrado em Administração de Empresas Disciplina: Estudos e Análise Organizacional Prof. Dr. Reynaldo Marcondes Cristiane Gomes de Carvalho Análise do caso “GSK – Uma fusão muito distante?” Segundo a abordagem da ecologia populacional, Baum (1998) procura explicar como as condições políticas, econômicas e sociais afetam a relativa abundância e diversidade de organizações e tentam justificar sua composição mutante ao longo do tempo. Além disso, mostra que os indivíduos produzem…

CULTURA ORGANIZACIONAL É partir da década de 80 que emerge a “cultura organizacional” como objeto específico de produção de conhecimentos científicos (Hofstede, 1980; Motta & Caldas, 1997; Spink, 1997), tomando impulso importante na década de 90 (Fleury, Shinyashiki & Stevenato, 1997). Conceitualmente, a cultura de uma organização configura-se por meio de normas, crenças, valores e padrões centrais que estruturam a dinâmica organizacional (Barbosa, 1996; Freitas, 1991; Souza, 1978).…

Qualidade Trabalho apresentado ao Curso de engenharia de produção da Faculdade ENIAC para a disciplina de Planejamento Estrategico da Qualidade Prof. Domingos Guarulhos 2013 O que e fusão entre empresas? Fusão é a operação societária por meio da qual duas ou mais sociedades comerciais juntam seus patrimônios a fim de formarem uma nova sociedade comercial, conseqüentemente deixando de existir individualmente. Difere da…

o filho do fundador da Casas Bahia quer rever acordo de fusão com o grupo Pão de Açúcar que criou a Viavarejo, a maior rede de eletroeletrônicos do País. Quando anunciada, em dezembro de 2009, a fusão do Pão de Açúcar, comandado pelo empresário Abilio Diniz, com a Casas Bahia, de Michael Klein, foi saudada como um golpe de mestre na consolidação do varejo nacional. Em uma só tacada, Diniz se unia a um de seus rivais e criava uma empresa de faturamento de R$ 40 bilhões, 137 mil empregos e 1.807