Análise do caso “gsk – uma fusão muito distante?”

Mestrado em Administração de Empresas
Disciplina: Estudos e Análise Organizacional
Prof. Dr. Reynaldo Marcondes
Cristiane Gomes de Carvalho

Análise do caso “GSK – Uma fusão muito distante?”

Segundo a abordagem da ecologia populacional, Baum (1998) procura explicar como as condições políticas, econômicas e sociais afetam a relativa abundância e diversidade de organizações e tentam justificar sua composição mutante ao longo do tempo. Além disso, mostra que os indivíduos produzem constantemente variações em, por exemplo, competências administrativas e técnicas, em seus esforços para ajustar a relação de suas organizações ao ambiente.
Sob essas condições, Baum cita Mckelvey (1994) e Miner (1994) que dizem que variações podem ser vistas como tentativas experimentais, algumas conscientemente planejadas e outras acidentais, algumas resultando em sucesso outras em fracasso.
A fusão da Glaxo Wellcome e SmithKline Beecham aconteceu por fortes pressões ambientais. As companhias farmacêuticas na Europa estavam lutando com suas rivais norte-americanas para permanecerem no mercado do século XXI. Essa luta estava associada com o aumento na atividade de aquisições e com o fato dessas empresas procurarem economia de escala para financiar os orçamentos cada vez mais altos de pesquisa e desenvolvimento. Companhias farmacêuticas de todo o mundo tentavam financiar seus aumentos crescentes com pesquisa e desenvolvimento através de fusões. A necessidade do segmento de massa crítica em P&D e a presença de marketing global levava as empresas a uma onda de fusões e aquisições hostis.
Neste contexto, justificam-se as mudanças implementadas pela GSK, porém, como citado por Baum, nem todas obtiveram sucesso.

Estrutura

A análise baseia-se nas características das duas organizações que compõem a GSK. Tanto a Glaxo Wellcome, quanto a SmithKline Beecham também nasceram de fusões, porém formaram-se inicialmente com características bem distintas:
-Glaxo Wellcome - Fusão entre Glaxo e