Criatividade Em Gestao De Competencias

competir, essas são as competentes, e há pessoas capazes de construir novos cenários – estas são as metacompetentes. O prefixo meta significa algo que transcende, está além. Portanto meta competência significa tanto o que está além da competência quanto uma discussão sobre o verdadeiro sentido da palavra competência. Em tempos nos quais se exaltam virtudes como performance, velocidade e competitividade, as qualidades humanas estão sendo deixadas de lado ou consideradas menos…

CAP. 1 – CONTEXTUALIZAÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS Devido às intensas mudanças observadas no macroambiente organizacional e à necessidade crescente de maiores níveis de competitividade, muitas empresas têm sido levadas a rever o modelo absolutista e autocrático (embora o taylorismo e o fordismo continuem empregados) e a repensar seu gerenciamento de pessoas – que de incorpora a dimensão estratégica. • Mudanças no mundo do trabalho Mudança de escopo – do saber como fazer para o saber por que

Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 O uso das ferramentas de gestão da tecnologia nas pequenas e microempresas da cidade de Ponta Grossa - PR Adm. Cesar Eduardo Abud Limas (UTFPR) cesar@interalfa.com.br Prof. Dr. Luciano Scandelari (UTFPR) luciano@cefetpr.br Prof. Dr. Antonio Carlos de Francisco (UTFPR) acfrancisco@pg.cefetpr.br Resumo: Este artigo tem como objetivo identificar as práticas empresariais utilizadas na gestão da tecnologia e inovação nas pequenas e microempresas…

organizações passaram a trilhar os caminhos da cidadania corporativa, empresas socialmente responsáveis, na busca por sistemas de menores impactos negativos em seu entorno. A responsabilidade mecânica pela produção já não basta, o desenvolvimento de competências sociais e ambientais, tornou-se um pré-requisito ao novo estágio de mundo. A responsabilidade individual pelos impactos coletivos tornouse uma realidade. A complexidade no mundo produtivo ganhou ênfase e as exigências aos…

Gestão de Pessoas Diversidade e Competências Gestão de Pessoas ESTRATEGICA 1985 a hoje Aumentar o envolvimento dos colaboradores e integrar sistemas de suporte ADMINISTRATIVA 1965 a 1985 Foco: indivíduos e suas relações (sindicatos, sociedade) TECNICISTA 1950 a 1965 • treinamento, recrutamento e seleção, cargos e salários, higiene e segurança no trabalho, benefícios LEGAL 1930 a 1950 leis trabalhistas CONTÁBIL Antes de 1930 Administração de RH …

p. 56 Eficácia profissional p. 59 Criatividade e inovação p. 69 55CEGOC, BEYOND KNOWLEDGE. Da qualidade da relação depende a qualidade de todo o trabalho. O sucesso das empresas reside na expressão das qualidades e competências humanas individuais e coletivas. A utilização plena da energia individual e coletiva depende das competências pessoais e profissionais e da postura de cada um expressa nos comportamentos quotidianos. Desenvolver as competências pessoais e profissionais…

Licenciatura em Engenharia e Gestão Industrial PROJETO INTERDISCIPLINAR II 2º Ano - Anual Escola Superior de Estudos Industriais e de Gestão 2012/2013 1. Motivação O Projeto Interdisciplinar da Licenciatura em Engenharia e Gestão Industrial é um projeto de índole prática do tipo parcialmente aberto, e concentra conhecimentos e técnicas de várias áreas do conhecimento das Ciências de Engenharia e da Gestão Industrial. 2. Âmbito No âmbito deste projeto em particular estarão…

Resumo Em um mundo moderno, repleto de constantes mudanças, o conhecimento é uma das fontes essenciais de garantir a competitividade e o desenvolvimento das forças produtivas. As empresas de sucesso passam a exigir dos seus líderes, competência técnica e competência interpessoal. Neste sentido, torna-se essencial a discussão sobre o papel do líder nas organizações. O objetivo deste trabalho consistiu em analisar os impactos que a liderança gera sobre o potencial criativo das…

Me. Fabio Mello Fagundes Módulo A – Fase II – 2013 Prof. Me. Rafael Borim de Souza Ementa da Disciplina Globalização – perspectiva gerencial local e internacional. Estratégias de globalização de empresas. Gestão centralizada (envolvimento). Potencial empreendedor. Criatividade e inovação. Identificando oportunidades. Critérios decisórios. Elaboração do plano de negócios. Bibliografia Básica SERTEK, Paulo. Empreendedorismo. Curitiba: IBPEX, 2011. RAZZOLINI FILHO, Edelvino.…

CRISTALINA – GO 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO………………………………………………………………………………3 2. COMPETENCIAS E HABILIDADES PAULO E IRAN......................................................4 3. COMPETENCIASE HABILIDADES DEFICITARIAS PAULO E IRAN ….....................4 4. MUDANÇAS REATIVA X PROATIVA..................................................................................5 5. ORGANOGRAMA.............................................................................................................