Gestão Estratégica - Inovação

INOVAÇÃO NO SETOR PÚBLICO: OBSTÁCULOS E ALTERNATIVAS Alessandra do Valle Abrahão Soares RESUMO O presente trabalho foi elaborado com o objetivo de analisar a inovação no serviço público, levantando os principais obstáculos e alternativas para a sua promoção. Para alcançar tal objetivo utilizou-se uma metodologia qualitativa com pesquisa bibliográfica, que permitiu apresentar a teoria acerca do tema. Após levantamento teórico, concluiu-se que a inovação necessita de um ambiente favorável para esta ocorra. O modelo de administração pública gerencial, implementado no Brasil em 1995, trouxe significativos avanços para a construção de um cenário promissor à criatividade e inovação. No entanto, algumas barreiras ainda persistem na realidade do serviço público brasileiro, que devem ser removidas para dar espaço a práticas mais inovadoras. Este artigo finaliza com um sucinto levantamento de possibilidades para a promoção de um ambiente de inovação na administração pública do Brasil. Palavras-chave: Gestão Pública. Inovação. Serviço Público. Desafios. Diretrizes 1. INTRODUÇÃO Nos últimos anos, a questão da inovação no setor público tem despertado o interesse daqueles que se preocupam com o papel e o desempenho do aparato governamental. Com recursos cada vez mais escassos para atender as demandas crescentes da sociedade, a inovação é apontada como requisito necessário para a solução dos problemas e desafios enfrentados atualmente pela administração pública.…

Conhecimento Prof. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Caxias do Sul 2013 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Segundo o autor José Cláudio C. Terra a organização estrutural das organizações vem criando novos padrões. A gestão do conhecimento modifica e é modificada pela maneira como as empresas organizam o seu trabalho. O autor aborda os tipos de estruturas organizacionais. O modelo hierárquico- burocrático está se tornando cada vez mais inadequados para enfrentar os desafios atuais…

– Brasil carlosmaya@globo.com, carolinesouza03@gmail.com, karlareis74@gmail.com, livian.sn@hotmail.com, tonigleidson@gmail.com RESUMO. Este artigo aborda um estudo de caso sobre a abertura da empresa quanto ao incentivo a inovações no Setor Público, com ênfase na análise das disfunções burocráticas, e suas consequências na área de Engenharia, a empresa estudada foi a Infraero no Aeroporto Internacional de Salvador. O artigo consiste em identificar como a falta de abertura da empresa…

Neoclássica 1950-1990 Era da Informação Após 1990 Burocrática, Mista, matricial, com Fluída, ágil e flexível, funcional, piramidal, totalmente ênfase na centralizadora, rígida departamentalização descentralizadora. e inflexível. Ênfase nas redes de por produtos ou equipes Ênfase nos órgãos serviços ou unidades multifuncionais estratégicas de negócios. Transição. Foco no Teoria Y. Foco no Cultura Teoria X. Foco no presente e no atual. futuro e no destino.…

Condicionantes da Estrutura Gestão por Processos Condicionantes da Estrutura Am bie nte de/ Ida nho ma Ta Objetivos/ Estratégias gia olo ecn T Cu ltu ra Estrutura Mecanística x Orgânica Mecanística As tarefas são subdividas em partes especializadas e separadas As tarefas são rigidamente definidas Existe uma estrita hierarquia de autoridade e controle Há muitas regras O controle das tarefas é centralizado no topo A comunicação é vertical Orgânica Os empregados…

1950) Intensificação da industrialização e surgimento dos países desenvolvidos ou industrializados  Organizações: estrutura burocrática em formato piramidal e centralizador   2 Mundo: mudanças lentas, vagarosas, previsíveis.  Ambiente conservador e voltado para o status quo  Organizações voltadas para dentro: preocupação com os seus problemas de produção  3 Eficiência: preocupação básica Especialização da mão de obra Padronização e simplificação de…

SÍNTESE. Alguns estudiosos sentiram a necessidade de uma nova teoria mais estruturada e se inspiraram na obra do já falecido, Max Weber, o modelo burocrático. O modelo burocrático relaciona os meios aos objetivos pretendidos, a fim de obter a maior eficiência, o melhor resultado. A teoria Burocrática de Max Weber surgiu por uma série de necessidades das organizações da época (a partir de 1940), a falta de racionalização, orientação para um administrador, a fragilidade e crítica das…

No entanto, muitas vezes, os membros da burocracia assumem o funcionamento da organização como um fim em si mesmo, esquecendo os fins sociais. Uma das falhas e fraquezas da burocracia é o fato de que são constituídas por pessoas que têm orientações e objetivos diferentes da organização da qual são uma parte. A própria capacidade para aceitar ordens e regras como legitimas exige um nível de renúncia pessoal que é difícil de manter ao longo prazo. Por isso, a formalidade da burocracia é…

ironia, qualquer situação em que haja rígida aplicação de regras ou procedimentos, operações lentas, jogo de empurra, redundância de esforço, domínio de poder, sigilo exagerado, etc. O modelo de organização burocrática, desenvolvido na década de 40, a partir dos estudos realizados pelo sociólogo Max Weber tinha princípios mais nobres. Weber pensou a organização burocrática como um sistema social, organizado mediante normas escritas, que visava à racionalidade e à igualdade de…

apresentam certa flexibilidade no que diz respeito á sua estrutura e organização interna para suportar a possibilidade de contratar profissionais sem vínculos formais. Baseado nessa constatação responda: como esse tipo de organização se diferencia das chamadas organizações burocráticas? Em uma estrutura organizacional burocrática, a autoridade é geralmente centrada na parte superior, e informações geralmente fluem de cima para baixo. Isso geralmente incentiva uma cultura empresarial…