Criatividade E Inovação Estrutura Burocrática

hierarquia, igualdade de recompensas, cultura e conhecimento compartilhados e estrutura fluida e adaptável projetada para aproveitar oportunidades e lidar com crises. Antes eram sobreviventes unidos mudaram para individualistas competitivos. Cooperavam entre si e as mudanças no ambiente provocaram um novo comportamento para parcerias. Muitas organizações das sociedades industrializadas evoluíram rumo a formas burocráticas, conforme já discutido em capítulos anteriores. Entretanto,…

viabilidade da organização a longo prazo, mantendo a estabilidade financeira a curto prazo. Os líderes gerenciais buscam a estabilidade financeira da organização a curto prazo, são resistentes à inovação e mudanças organizacionais. Já os visionários procuram a viabilidade de longo prazo, sempre buscando a inovação e as mudanças para criar valor a longo prazo. Os líderes estratégicos combinam, em sinergia, as qualidades de liderança gerencial e visionária, podendo assim realizar o…

..................................... 7 2.3 RELAÇÃO CLIMA X CULTURA................................................................ 9 2.4 CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO.................................................................. 9 2.5 CLIMA ORGANIZACIONAL E CRIATIVIDADE....................................... 11 2.6 CULTURA ORGANIZACIONAL E CRIATIVIDADE................................. 13 3 CONCLUSÃO.............................................................................................

Ambiental – Dimensionar a importância do meio-ambiente e o impacto de suas ações na preservação do mesmo. 4. COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS – São as competências necessárias para demonstrar espírito empreendedor e capacidade para a inovação, iniciativa, criatividade, vontade de aprender, abertura às mudanças, consciência da qualidade e implicações éticas do seu trabalho. • Iniciativa - Identificar e atuar pro ativamente sobre problemas e oportunidades. Oferecer-se para…

abordagem generalista e integrada das organizações. Weber define a Burocracia como um tipo de poder suficiente para a funcionalidade eficaz das estruturas organizacionais. A Característica principal reside racionalidade do ponto de vista das atividades desempenhadas na organização. Na Burocracia, a liderança se dá através de regras impessoais e escritas numa estrutura hierárquica. Dentre as várias características da Teoria da Burocracia, destacam-se: - Para desenvolver o modelo…

abordagem generalista e integrada das organizações. Weber define a Burocracia como um tipo de poder suficiente para a funcionalidade eficaz das estruturas organizacionais. A Característica principal reside racionalidade do ponto de vista das atividades desempenhadas na organização. Na Burocracia, a liderança se dá através de regras impessoais e escritas numa estrutura hierárquica. Dentre as várias características da Teoria da Burocracia, destacam-se: - Para desenvolver o modelo…

impacto sobre os seus membros. Mecanicismo e as limitaçoes da "teoria da maquina" A Teoria Tradicional-cujos tres modelos classicos sao de Taylor(Administraçao Cientifica),Fayol(Teoria Classica),e Weber(modelo burocratico)focalizou as estruturas internas abordando as organizaçoes como sistema fechados.O termo " teoria da maquina"(proposto por Worthy em 1950) e aplicavel aos tres modelos que abordam a organizaçao,embora construida por pessoas-como uma maquina construida…

crescente, também, a parcela da população, principalmente nos países desenvolvidos, trabalhando exclusivamente com símbolos e com diversas formas de conhecimento. É relativamente difícil estabelecer os limites para a forma como os termos conhecimento, criatividade, capital intelectual, capital humano, tecnologia, capacidade inovadora, ativos intangíveis e inteligência empresarial, entre outros, são empregados no dia-a-dia das empresas e na literatura gerencial. Novos paradigmas…

de organizações burocráticas e flexíveis, traz em seu conteúdo alguns dos modelos de gestão que estão voltadas a flexibilidade e adaptação às necessidades do mercado. Revelando fatores como o stress que envolve as mudanças e novos desafios a serem vencidos suas vantagens e desvantagens durante o período da adaptação e perante a sociedade. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 – DIFERENCIAÇÃO ENTRE AS ORGANIZAÇÕES BUROCRATICAS E NOVAS ORGANIZAÇÕES COM MAIOR FLEXIBILIDADE EM SUAS ESTRUTURAS. As…

Questão 01: Organizações como a IBM, e outras citadas no texto, apresentam certa flexibilidade no que diz respeito à sua estrutura e organização interna para suportar a possibilidade de contratar profissionais sem vínculos formais. Baseado nessa constatação responda: Como esse tipo de organização se diferencia das chamadas organizações burocráticas? Resposta: As organizações burocráticas são extremamente formais, os funcionários exercem funções rotineiras, com excesso de normas e de…