Controlo Interno Pequenas Empresas

ficar mais turbulento e as organizações começaram a enfrentar maiores desafios. Uma parte desses estudos têm procurado respostas a respeito do conteúdo das mudanças, analisando as variáveis estratégia, estrutura, sistemas, pessoas e o desempenho das empresas (Chandler, 1962; Rumelt, 1974). Outra categoria de estudos tem procurado analisar o contexto externo que determina essas mudanças, correlacionando as características do ambiente externo com as formas de organização (WoodWard, 1965;…

Taylor e a Organização Científica do Trabalho Taylor apercebe-se, desde logo, de uma série de problemas de organização que afectavam as empresas na sua época (fins do século XIX, início do século XX): • Ideia, errada, de que o aumento da produtividade do trabalhado iria levar a desemprego e miséria para os operários, já que a produtividade leva a que a empresa produza mais e, logo, possa aumentar a sua dimensão e pagar melhor aos seus empregados; • Actuação irracional e aleatória dos…

aéreos, pois os lucros tendem a aumentar. A tecnologia tem melhorado, o que origina uma redução nos custos relacionados com o transporte aéreo. As mudanças técnicas na infra-estrutura dos transportes aéreos, como a introdução de novos sistemas de controlo de tráfego aéreo e navegação são um exemplo dessa inovação. Com a implementação destas medidas é necessária uma reformulação e uma integração entre os sistemas de modo a estabelecer uma estrutura fiável. A rede aérea torna-se então…

serviços de uma empresa ou instituição. As suas funções são muito importantes porque é através das vendas que promovem e realizam as empresas obtêm os recursos financeiros necessários à sua sobrevivência económica. Uma empresa só é rentável quando consegue obter receitas superiores às suas despesas e o objectivo principal destes gestores é assegurar que, através das suas vendas, a empresa tenha o maior volume possível de receitas. As actividades do departamento comercial são: ü Controlo…

Operacional – constituído por todos os operacionais que executam os trabalhos de base relacionados com a produção de bens ou serviços. Dos quais se incluem a transformação de input`s em output`s, a respectiva distribuição e venda de output`s, e ainda, o controlo de stock`s. 4. Tecnoestrutura – constituída por analistas, engenheiros, contabilistas, responsáveis pelo planejamento e pela organização de métodos, os quais visam obter sistemas de trabalho que permitam a estandardização da…

de uma empresa? Pequenas e médias organizações podem dedicar muito ou pouco tempo ao planejamento, conforme desejarem, seminários sobre planejamento orientado para resultados e sobre o uso racional do tempo em pequenas companhias. Empresários mais bem-sucedidos dedicam pelo menos 10% de seu tempo à estratégia e ao controle de seu plano de ação, ou seja, aproximadamente dois dias por mês. Muitas empresas começam esse trabalho com uma análise dos pontos fortes e fracos do ambiente…

históricas mostram que em Moçambique as Pequenas e Médias Empresas (PME’s) resultam das mudanças económicas e políticas verificadas em 1987, com início no país a implementação do Programa de Reabilitação Económica (PRE), ‘’o qual foi concebido com o objectivo de estancar a queda da economia e promover o desenvolvimento do país, através de criacao de riqeueza, de novos postos de trabalho’’. CHICOMBO (2008:1). Estrategicamente, o sucesso de uma Pepuena e Média Empresa está intimamente…

um conjunto de atividades visando a definição e prossecução de objetivos comuns de uma forma continuada no tempo. Exemplos: empresas, escolas, associações, exército etc. Contra - exemplos: assistência de um espetáculo, automobilistas num engarrafamento. Pessoas e recursos (INPUTS)organizaçãoProdutos (OUTPUTS) Os Outputs devem ser suficientes para remunerar os Inputs. Empresas Privadas - dependem essencialmente das suas vendas dos produtos para financiar as suas atividades. Existe um…

Efetuando a reengenharia de processos para a adaptar a empresa às suas necessidades atuais, como é o caso das vendas on-line e os livros para equipamentos móveis. O foco da empresa passou a ser o cliente e as suas necessidades. Este projeto foi desenvolvido com base na metodologia de projetos PMBOK, dividindo o seu desenvolvimento em várias áreas, possibilitando uma melhor gestão de todos os processos e atividades. É um projeto transversal a toda a empresa, onde se implementou SCM,CRM,…

Capital Social, Facturação, Número de Trabalhadores, Capital Fixo, etc. ) Organizações Grandes, Médias ou Pequenas 7 CLASSIFICAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES  Classificação quanto à actividade desenvolvida:  Empresas Comerciais;  Empresas Industriais;  Empresas Prestadoras de Serviços;  Empresas Primárias ou Extractivas;  Empresas Secundárias ou de Transformação;  Empresas Terciárias;  Sociedades recreativas;  Organizações sem fim lucrativo;   Organizações…