Psicossociologia das organizações

PSICOSSOCIOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES MUDANÇA ORGANIZACIONAL - ESTUDO DE CASO

INTRODUÇÃO E OBJECTIVOS DO TRABALHO Os estudos sobre mudanças estratégicas nas organizações ganharam força a partir da década de 60, quando o ambiente externo começou a ficar mais turbulento e as organizações começaram a enfrentar maiores desafios. Uma parte desses estudos têm procurado respostas a respeito do conteúdo das mudanças, analisando as variáveis estratégia, estrutura, sistemas, pessoas e o desempenho das empresas (Chandler, 1962; Rumelt, 1974). Outra categoria de estudos tem procurado analisar o contexto externo que determina essas mudanças, correlacionando as características do ambiente externo com as formas de organização (WoodWard, 1965; Laurence e Lorsch, 1967). Um número menor de estudos tem focalizado o processo de mudança, procurando analisar como tais mudanças são decididas, implementadas e controladas (Leontíades ,1980; Pettigrew, 1985, 1989). Mais recentemente, Mintzberg (2000) procurou integrar essas vertentes teóricas ao conceito da estratégia como um processo de transformação organizacional, ao longo de fases de desenvolvimento das empresas. Este trabalho tem como objectivo estudar a aplicação desses conceitos, analisando o conteúdo e o contexto das mudanças numa empresa. Quanto ao conteúdo procurou-se analisar as mudanças na estratégia, estrutura e cultura da empresa. Quanto ao contexto, tentou-se analisar as principais variáveis do ambiente competitivo, e do ambiente interno e como eles condicionaram as mudanças observadas. Para tanto aplicou-se a metodologia do estudo de caso em uma empresa real.

BREVE DIAGNÓSTICO AO SECTOR DA INDUSTRIA DOS MOLDES EM GERAL Em termos gerais, o sector dos moldes tem demonstrado ao longo dos anos, uma elevada capacidade de adaptação às evoluções quer de mercados, quer de tecnologias. Podemos resumir que o sucesso desta indústria, tem assentado fundamentalmente nos seguintes pontos fortes: • • • • • • Modernização constante dos