Controlo De Gestão E Planeamento Estratégico

Universidade Eduardo Mondlane Mestrado em Informática Exercício (01) Matriz de Processos VS Classes de dados Exercício (02) Arquitectura de aplicações, que compreenda: – As aplicações propostas, segundo o posicionamento estratégico da organização em estudo. – Matriz de aplicações e os processos; – Descrição das aplicações (nome da aplicação, propósito, descrição, processos suportados). Docente: Profª Dra. Gertrudes Macueve Assistente: José Rafael Almoço Caso de estudo: Universidade…

Profissional Gestão Estratégica João Bernardo de Oliveira Miranda 24 de junho de 2014 Gestão Estratégica Escola Técnica e Profissional do Ribatejo Curso Técnico de Comércio Prova de Aptidão Profissional Gestão Estratégica João Bernardo de Oliveira Miranda Orientadora Educativa: Professora Vânia Oliveira Coordenadora de Curso: Professora Rute Vicente Orientadora da Prova de Aptidão Profissional: Professora Rute Vicente 24 de junho de 2014 Página 2 de…

atuação dos gestores avalia-se, geralmente, por padrões de eficiência e eficácia e, nesse sentido, necessitam de possuir diferentes tipos de aptidões. Que aptidões são essas? Caracterize-as. Relacione as aptidões dos gestores com os diferentes níveis de gestão numa organização. Re: as aptidões que um Gestor deve possuir são as aptidões técnicas, conceptuais e de relações humanas. As aptidões conceptuais caracterizam-se pela Capacidade para apreender ideias gerais abstratas e…

1 OBJECTIVOS • Facultar aos alunos os conceitos fundamentais em gestão, proporcionando uma visão global das Empresas/Organizações no funcionamento do seu ciclo de gestão: Planeamento, Organização, Direcção e Controlo. • Sensibilizar os alunos da importância crescente da influência do Meio Envolvente e para a evolução do pensamento sobre a gestão. • Proporcionar abordagem à evolução histórica da gestão e focar nas abordagens actusis, desenvolvendo o espírito crítico privilegiando a…

ADMINISTRAÇÃO E CONTROLO FINANCEIRO O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE CONTROLO DE GESTÃO VISANDO O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO - O CASO DA ASA, S.A. Afrodite Leocádia de Sousa Reis Borges Monteiro Mindelo, Maio de 2008 INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS LICENCIATURA EM CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO RAMO: ADMINISTRAÇÃO E CONTROLO FINANCEIRO O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE CONTROLO DE GESTÃO, VISANDO O ALINHAMENTO…

trabalho, vamos abordar sobre a Gestão de Empresas Publicas, pois este trabalho vem reflectir os esforços de modernização das empresas pertencentes ao estado, procurando colmatar algumas dificuldades decorrentes a criação das mesmas e principalmente no domínio da aplicação da sua gestão. Na verdade, não poderemos abordar sobre a Gestão de Empresas Públicas sem que antes possamos definir os termos Gestão e Empresa Pública. No entanto, nesta senda, a palavra gestão etimologicamente é…

Capítulo 3 - O Ciclo da Gestão 3.1 PLANEAMENTO "De nada adianta o vento estar a favor se não se sabe para onde virar o leme” CONCEITO GERAL DE PLANEAMENTO  PLANEAR É  ESCOLHER OS OBJETIVOS  PREVER AS VIAS E OS MEIOS PARA OS ATINGIR  PLANEAR É  CONCLUIR DO PASSADO  PARA DECIDIR NO PRESENTE  O QUE FAZER NO FUTURO   PLANEAR É  INTRODUZIR O FUTURO NAS DECISÕES DO PRESENTE  PLANEAR É DECIDIR AGORA  O QUE VAMOS FAZER  QUANDO VAMOS FAZER  ONDE VAMOS FAZER …

Princípios de Gestão Apontamentos de: M.T.Moura e Xana E-mail: m-t-moura@sapo.pt Data: 13-11-2006 Livro: Nota: 1 CAP. I - A Gestão e a sua evolução Gestão – é o processo de se conseguir obter resultados (bens ou serviços) com o esforço dos outros. Pressupõe a existência e uma organização, isto é, várias pessoas desenvolvem uma actividade em conjunto para melhor atingirem objectivos comuns. Muitas vezes além da orientação e coordenação de pessoas a gestão implica…

GESTÃO EMPRESARIAL FORMADOR: Armando Barbosa 1. O Planeamento Para que a empresa possa alcançar os fins a que se propõe, compete à gestão o desempenho de certas tarefas, entre si interligadas, influenciando-se mutuamente. Tradicionalmente consideram-se as seguintes tarefas do ciclo de gestão: * Planificar: traçar as linhas de actuação futura, definindo os objectivos e o processo de os alcançar. * Organizar: dotar a empresa dos meios humanos, materiais e…

dados estatísticos sobre empresas, interpretar dados estatísticos sobre empresas entre outros. Dentro da nossa disciplina obedeceremos o seguinte plano: Capitulo 1- O planeamento empresarial 1.1-Tarefas administrativas 1.2-Objectivos e finalidades do planeamento 1.3-Tipos de planeamento 1.4-Técnicas relacionadas com planeamento Capitulo 2- A organização empresarial 2.1- Noção e âmbito 2.2- Componentes da organização 2.3- A edificação da estrutura organização 2.3.1- A…