Controlo De Gestão E Planeamento Estratégico

PAGEREF _Toc398014731 \h 21.1. Noção de estratégia PAGEREF _Toc398014732 \h 22. Noções e níveis de planificação nas organizações escolares PAGEREF _Toc398014733 \h 32.1. Conceito de planeamento PAGEREF _Toc398014734 \h 32.2. Níveis de planificação nas organizações escolares PAGEREF _Toc398014735 \h 52.3. Plano Estratégico da Educação, PEE PAGEREF _Toc398014736 \h 72.4. Modelos de Planificação no contexto pedagógico PAGEREF _Toc398014737 \h 73. Processo de Planificação PAGEREF…

CASO ARCO Disciplina: Gestão e Organização Empresarial Curso: Gestão 1º Ano – 1º Semestre Professor Barcarena, 11/11/2011 ÍNDICE I – INTRODUÇÃO II – DESENVOLVIMENTO  PERFIL DOS FUNDADORES  PRINCIPAL PROBLEMA DA EMPRESA E A ESTRATÉGIA ADOTADA PARA O VENCER III – RESPOSTA ÀS QUESTÕES 1ª QUESTÃO - Identifique os problemas da ARCO. Quais eram as causas desses problemas? 2ª QUESTÃO - Podiam os problemas ter sido evitados? Se sim, como? 3ª QUESTÃO…

Princípios e Técnicas da Gestão Empresarial 1. A Noção de Empresa e de Gestão de Empresas Maria Pereira 1 Princípios e Técnicas da Gestão Empresarial Organização As Organizações surgem para suprir necessidades individuais e coletivas, podem ser de natureza social ou material. O objetivo de qualquer organização é o de produzir um bem ou serviço de encontro às necessidades dos indivíduos e sociedade e em simultâneo garantir a sobrevivência sustentada da organização. As organizações (sistemas

Introdução O planeamento se baseia na crença de que o futuro pode ser melhorado por uma intervenção ativa no presente. Portanto, ele pressupõe alguma previsão do que deverá acontecer se não houver uma intervenção planeada. Tal previsão pode ser chamada de uma projeção de referência: ela tenta especificar qual será o futuro da organização para a qual se planea, se nada de novo for feito. Se o estado futuro descrito na projeção de referência é satisfatório, o planejamento torna-se desnecessário.

demonstrada durante este projecto. • Ao Professor Doutor Alexandre Rodrigues pelo apoio demonstrado e pelas suas críticas e sugestões no estudo da área de Gestão de Projectos. • Aos meus colegas de Mestrado que através do companheirismo e entreajuda tornaram mais fácil a conclusão do ano curricular. • À Direcção da Escola Superior de Tecnologia e Gestão de Felgueiras - ESTGF pelas condições oferecidas e pelo apoio concedido necessários à conclusão deste projecto. • Aos colegas de…

1 – FUNDAMENTOS DA GESTÃO Organização Um grupo estruturado de pessoas, ou seja, um grupo onde cada pessoa é responsável por tarefas bem definidas e onde existe um sistema de articulação entre elas, que desenvolvem um conjunto de atividades visando a definição e prossecução de objetivos comuns de uma forma continuada no tempo. Exemplos: empresas, escolas, associações, exército etc. Contra - exemplos: assistência de um espetáculo, automobilistas num engarrafamento. Pessoas e recursos…

Introdução à Gestão das Operações Introdução à Gestão das Operações Concepção do Produto A gestão tem como finalidade assegurar a execução de objectivos da empresa através da utilização integrada de recursos Controlo do Processo e da Produção Planeamento de Processos (Funcionalidade, Projecto, Protótipos Testes) Equipamento de Produção Planeamento da Produção (Preparação do Trabalho, Métodos e Tempos) Processos de Fabrico (corte, enformação, injecção, soldadura, fundição,…

1-Âmbito, Caraterísticas e objetivos do controlo de gestão. 2- Instrumentos do Controlo de Gestão 3- A organização da informação financeira para o controlo de gestão 3.1) A contabilidade de gestão 3.2) Objetivos de Valor - Segmentos 3.3) Modelos de Apuramento de Resultados 4- O Custo do Capital 5- Indicadores de Desempenho Financeiro por Segmentos 5.1) 5.2) 5.3) 5.4) 5.5) Resultado Contabilístico ROI – Return on Investiment EVA® - Economic Value Added MCR – Margem de…

Departamento De Ciências Económicas E Empresariais Planeamento Empresarial As consequências de um mau planeamento Porto, 6 de MAIO de 2011 Autores: Diogo Arcanjo nº 23784, 2ºano – Economia Sónia Machado nº 24041, 2º ano – Gestão Tânia Ferreira nº 24140, 2ºano – Economia Consequências de um mau Planeamento Planeamento Empresarial ÍNDICE Conteúdos Páginas 1. Introdução – Justificação da Importância do Tema Seleccionado 3 2. Planeamento 4 2.1.…

...................................................................... ..........2 2. A Empresa e o Seu Ambiente ......................................................................................... ........20 PARTE II — PLANEAMENTO E PROCESSO DE DECISAO 3. Planeamento ...................................................................................................................... ........30 4. A Tomada de Decis6es .......................................................................