Controles Operacionais Chiavenato

objetivos... Também confrontado em outras fontes. Apresentaremos o Projeto de Extensão Universitária, todo o seu planejamento e demais atividades executadas pelo grupo. RELATÓRIO ETAPA 1 PLANEJAMENTO Conceitos de Planejamento Segundo Chiavenato (2004) planejamento pode ser definido como elemento que se constitui na primeira função do processo administrativo, permitindo o estabelecimento de objetivos organizacionais conforme os recursos necessários para atingi-los eficazmente.…

conceitos para a solução de problemas relativos à profissão, bem como direcionar o mesmo para a liberdade intelectual. SJC/SP Outubro/2011 DESENVOLVIMENTO ASSUNTO DEFINIÇÃO – fonte 1 (PLT) DEFINIÇÃO – fonte 2 DEFINIÇÃO – fonte 3 CHIAVENATO, Idalberto. Administração:302/ PLT; Rio de Janeiro: Elsevier ; São Paulo ; Anhanguera, 2010. http://pt.wikipedia.org/wiki/Empresa (07.10.2011) http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/ (07.10.2011) EMPRESA Cada uma delas

períodos: - 1930: Período que não existia legislação trabalhista, nem tampouco um setor para gerenciamento de pessoas. - 1930-1950: Nascimento da CLT- Consolidação das Leis trabalhistas, e em um departamento focado na administração de pessoal, em controles específicos, em sua maioria executados manualmente. - 1950-1960: Implantação de fábricas, surgindo o centro metalúrgico do ABC em São Paulo e de outros pólos industriais pelo Brasil. - 1960-1980: Período onde teve início os…

Segundo Idalberto Chiavenato “... A importância dos objetivos permite o trabalho em equipe e eliminam as tendências egocêntricas de pessoas ou de grupos existentes na organização.” (Chiavenato, Idalberto; TGA; pág.353; volume 1). 1.1.3- Objetivos Os objetivos devem ser traçados através da meta-chave da organização que precisam ser analisadas e focadas para que se obtenha um bom planejamento estratégico. São três os níveis de objetivos: Estratégicos, Táticos e Operacionais.…

gerencial, que funciona através de sistemas informatizados e de técnicas administrativas sempre pautadas no desenvolvimento dos processos exatamente como foram planejados. Para que tais metas sejam alcançadas, faz-se imprescindível definir um sistema operacional que contenha um processo de transformação, responsável – primordialmente – na conversão de recursos em saídas especificadas, mediante ajustes que propiciem o alcance dos resultados pretendidos. Isso se dá através da implantação…

alcançando o devido destaque juntamente as ferramentas da controladoria. O COSO é uma organização sem fins lucrativos, dedicada à melhoria dos relatórios financeiros, sobretudo pela aplicação da ética e efetividade na aplicação e cumprimento dos controles internos e é patrocinado pela cinco das principais associações de classe de profissionais ligados à área financeira nos EUA. O inicio de suas primeiras atividades foi datado 1975, nos Estados Unidos, com a criação da Nacional…

........................................... Tabela 04 – Tabela salarial................................................................................................ Tabela 05 – Ponderação dos fatores de avaliação de desempenho dos cargos operacionais......................................................................................................................... Tabela 06 – Ponderação dos fatores de avaliação de desempenho dos cargos de gestão e coordenação........................

final dessa observação espera-se saber quais são as infrações que estão sendo feitas, o motivo por qual elas estão sendo feitas, as consequências dessas infrações e se realmente é compensável agir dessa maneira. 8. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Os controles internos tornam-se imprescindíveis à medida que os órgãos regulamentadores tornam-se mais exigentes quanto à aplicação das normas e leis, bem como, também com o crescimento econômico financeiro de uma determinada empresa, a…

comercialização 15 3.4.6 Localização do negócio 15 3.4.7 Mapa 16 3.4.8 Sugestão do grupo 16 4. Plano operacional 17 4.1 Operação 17 4.1.1 Planejamento e controle da produção 17 4.1.2 Produção 17 4.1.3 Compras e estoque 17 4.1.4 Apoio à operação 17 4.1.5 Administração 18 4.1.6 Controles 18 4.2 Funcionários e insumos necessários 18 4.2.1 Insumos necessários 18 4.2.2 Funcionários …

Direção A direção é, inegavelmente, uma das mais complexas funções da administração. Isto se deve à sua abrangência e ao fato de estar intimamente relacionada às pessoas. A direção é a função que envolve a maior interação humana. Como assegura Chiavenato (1995, p. 234), “é a função que exige a maior dose de flexibilidade, de amortecimento de impactos e, principalmente, de orientação das pessoas quanto ao rumo certo no alcance dos objetivos pretendidos”. A direção é extremamente…