Controles Operacionais Chiavenato

Abordagem Sistêmica– Modelo 8 EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO De acordo com CHIAVENATO, esta abordagem surge em 1951, nos Estados Unidos da América do Norte, enfocou a variável AMBIENTE e teve vários representantes, entre os quais KATZ, KHAN, KAST, ROSENZWEIG, CHURCHMAN. Até a Abordagem Sistêmica, a Teoria Geral da Administração sofreu a influência de três princípios intelectuais: 1. O reducionismo: baseado na crença de que todas as coisas podem ser decompostas e reduzidas em

planejamento tem função gerencial básica, precede as demais e constitui a base para as funções dos gerentes de organizar, influenciar e controlar. Um gerente só pode determinar como quer estruturar sua organização, colocar seus funcionários e estabelecer controles após desenvolverem seus planos (fazer um planejamento). Planejamento estratégico é uma das ferramentas que possibilita aos empreendedores administrar melhor os seus negócios e independentemente do tamanho da empresa é…

produtos, serviços e informações destinados a satisfazer o cliente, que pode ser interno ou | | | | | |externo. | | | | | |Controles e avaliações - é preciso verificar se as saídas estão coerentes com os objetivos estabelecidos. Para | | | | | |realizar o controle e a avaliação de maneira adequada, são necessários indicadores de desempenho do sistema com…

a organização. 2.Desenvolvimento 2.1 O QUE É ADMINISTRAÇÃO E SUAS FUNÇÕES A palavra administração significa desenvolver uma função sobre o comando de outro, Prestar um serviço a outro. Para Chiavenato, Administração é o processo de planejar, organizar liderar e controlar o trabalho dos membros da organização, e utilizar todos os recursos organizacionais disponíveis para alcançar objetivos organizacionais definidos. Conceito de…

também é interpretar os planos para os outros e dar as instruções sobre como executá-los em direção aos objetivos a atingir: Pode ser a nível institucional : abrange toda a organização. Intermediário : abrange cada unidade da empresa. Operacional : abrange as pessoas e suas tarefas A função administrativa de direção no nível institucional da empresa é a responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as…

todas as formas de ação empresarial. Assim, os controles podem ser classificados em três categorias: Nível Institucional, nível intermediário e nível operacional. Os três níveis de controle se interligam e se entrelaçam intimamente. Controle estratégico: È um controle organizacional, envolvendo a totalidade da empresa. Baseia-se em planos e requer uma estrutura organizacional para avaliar e monitorar o desempenho global da empresa por meio dos controles globais. Controle tático:…

auditoria de recursos humanos, auditoria. 1 INTRODUÇÃO A cada ano aumenta a competitividade de mercados e empresas, exigindo assim que as empresas tenham excelentes controles internos, sendo assim quanto melhores e mais precisos forem seus controles, melhores serão as informações para a tomada de decisão. Os controles internos são uma ótima ferramenta de acompanhar os resultados da empresa, permitindo ao gestor uma analise clara sobre a situação de sua empresa. Entretanto,…

que pode considerar seus recursos (humanos, materiais e organizacionais) e sua estrutura. Como ocorre com a função planejamento, a função organização também pode ser analisada em função dos diferentes níveis - institucional, intermediário e operacional - da empresa. 1.6.3. Direção Do ponto de vista didático, a função administrativa direção vem após o planejamento e a organização. Assim, enquanto o planejamento estabelece o que fazer e como fazer e para quem, a organização estabelece…

seus objetivos 38 2.4.2 A contabilidade gerencial e as suas tecnologias de geração de informações 39 2.4.3 A auditoria: conceito e classificação quanto ao tipo 40 2.5 A contabilidade como Sistema de Informação 42 2.6 Controles Administrativos 44 2.7 Estudo e Avaliação de Controles Internos 46 2.8 Auditoria de Estoque: Objetivos e Procedimentos 46 2.9 Métodos de Controle interno sobre os de Estoques 47 2.10 As Microempresas e a Gestão de Estoques: Um Enfoque de Suas Necessidades.…

O SISTEMA DE GESTÃO BASEADO EM GRUPO AUTO-GERENCIÁVEL E SUA INFLUIENCIA NOS RESULTADOS OPERACIONAIS DA EMPRESA NORTE DISTRIBUIDORA DE ACUM E ACESSORIOS LTDA RESUMO: Este artigo descreve a importância de um sistema de gestão baseado na implantação um grupo de auto gerenciamento dentro do modelo de planejamento estratégico na Norte Distribuidora de Acumuladores e Acessórios Ltda., objetivando apresentar os resultados obtidos com a implantação do gerenciamento de rotina na presente empresa. Para