administraçao

SUMÁRIO
Resumo 3
1 INTRODUÇÃO 5
2 referencial teórico 6
2.1 AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS 6
2.1.1 Auditoria externa e interna 8
2.1.2 Auditoria ambiental 8
2.1.3 Auditoria na saúde 9
2.1.4 OBJETIVOS DA AUDITORIA RECURSOS HUMANOS 9
2.1.5 Ferramentas da Auditoria 10
2.1.6 Questionário de Auditoria de RH 12
2.1.7 Relatório Final da Auditoria Interna 12
3 CONCLUSÃO 14
4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15

Resumo

O mundo dos negócios é dinâmico. As exigências legais acompanham este dinamismo e as alterações ocorrem a todo instante. Acompanhar a velocidade com que mudam as exigências advindas das leis, instruções normativas, novos procedimentos, etc. constituem-se em autênticos desafios que requerem uma maior responsabilidade e empenho profissional.
Como princípio de sobrevivência em um mercado tão competitivo, as empresas devem procurar, mais e mais, cuidar de suas atividades fins e direcionar o máximo de esforços para alcançar esse objetivo.
Neste cenário, as auditorias especializadas exercem um papel de fundamental importância para as empresas. Os seus resultados, além de se constituírem em algo precioso para a tranquilização dos executivos do alto comando, fornecem preciosas recomendações corretivas e preventivas à exposição da organização face a multas, reclamações e outros dissabores. Adicionalmente, liberam os gestores para a condução e o gerenciamento dos negócios, permitindo-lhes exercer com eficácia o processo decisório sobre as importantes transações empresariais. Muitas empresas já se habituaram às auditorias periódicas e isto lhes tem proporcionado muitos ganhos, notadamente aqueles acima mencionados.
Entretanto, o processo de Auditoria não pode se esgotar com a sua realização e apresentação de relatório dos erros. Deve incluir a sua mais importante ferramenta, o plano de trabalho, que contempla, sobre cada item em desvio, em não conformidade legal ou que se apresentem vulneráveis a