Controles Operacionais Chiavenato

globalizado e de extremamente competitivo, é muito importante que as empresas busquem ferramentas que lhe auxiliem nos controles internos. Ao longo do tempo, a auditoria interna tem passado por muitas transformações. Conforme Castanheira (2007), a atividade já passou por dois paradigmas, primeiro o enfoque na observação e na contabilização e, a partir da década de 40, o foco no sistema de controles internos, encontrando-se hoje num terceiro, o desafio de alinhar a visão dos processos aos…

de projetos. O Planejamento empresarial, nada mais é que a primeira função administrativa. Desde o inicio dos tempos, sempre ficou claro a necessidade de executar ações planejadas para que se obtivessem sucessos nos objetivos. Segundo Idalberto Chiavenato (2011, p138) TIPOS DE PLANEJAMENTO Falar de planejamento é falar de algo bastante abrangente, que deve envolver toda a organização. Devido a esta abrangência, o planejamento pode ser classificado em tipos distintos, de acordo…

• Banco de dados • Sistemas de informações gerenciais • Auditoria de recursos humanos O Treinamento e o Desenvolvimento de pessoas constituem os processos de aprendizagem dos colaboradores, porém deve-se entender a diferença entre ambos. Chiavenato (2010) afirma que: O treinamento é orientado para o presente, focalizando o cargo atual e buscando melhorar aquelas habilidades e competências relacionadas com o desempenho imediato do cargo. O desenvolvimento de pessoas focaliza em…

CONTROLE DA PRODUÇÃO: A GESTÃO DO POSTO DE TRABALHO E O ÍNDICE DE RENDIMENTO OPERACIONAL GLOBAL (IROG) Novo Hamburgo 2010 Você é do tamanho de seus sonhos! Cesar Souza RESUMO O cenário da economia e da concorrência global motivou as empresas a se reestruturarem de forma enxuta e flexível para se adaptarem as novas exigência de mercado e continuarem competitivas. Por isso, as organizações, cada vez mais, precisam

de Clima Organizacional, entre outros. Provisão de pessoal – Visualizar currículos cadastrados, fazer triagem de candidatos por perfil estabelecido, mostrar agenda de entrevistas, fazer acompanhamento do processo de seleção. De acordo com Chiavenato (2000, p. 466), o exemplo de banco de dados de RH pode ser visto na figura abaixo: Banco de Dados Cadastro de Pessoal Cadastro de Cargos Cadastro de Seções Entrada de Dados Cadastro de Remuneração Saída de…

teóricos da área sobre a temática ora proposta. 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA A Constituição Federal de 1988, no artigo 70 exige a implantação do Controle Interno na Administração Pública. Art. 70: A fiscalização contábil, financeira, orçamentária, operacional e patrimonial da União e das entidades da administração direta, indireta, quanto à legalidade, legitimidade, economicidade, aplicação de subvenções e renúncia de receitas, será exercida pelo Congresso Nacional, mediante controle…

frente um importante desafio: transformar o Departamento de Recursos Humanos (DRH), um órgão tradicional, burocrático e operacional em um componente estratégico da empresa. Para tanto, era necessário tomar três providências iniciais: focalizar o DRH no negócio da empresa, reforçar as atividades estratégicas e essenciais e alienar algumas de suas atividades burocráticas e operacionais, como processamento da folha de pagamento, controle de ponto do pessoal, medidas disciplinares, segurança…

real problems in the way in which organizations producing goods and services. In a production system the planning and control of production receives direction of the goals to be achieved and from there began to formulate plans to achieve them, managing the human and physical resources on the basis of plans and monitors the actions likely correcting deviations. Keywords: planning, control, production, strategy, monitoring. Introdução As atividades de PCP são desenvolvidas…

o recrutamento consiste na procura e atração de candidatos para uma determinada função, enquanto seleção consiste na escolha e tomada de decisão do candidato que ocupará o cargo disponível. Rotatividade e absenteísmo de pessoal Rotatividade -Chiavenato (1995) define e relaciona mercados de trabalho e mercado de recursos humanos. Aborda a rotatividade de pessoal como uma despesa que pode ser evitada se houver mais critério e atenção na seleção de mão-de-obra. A rotatividade alta reflete…

ABRANGÊNCIA DO CONTROLE (PÁG. 335) CONCEITO DE CONTROLE ESTRATÉGICO (PÁG. 337) FASES DO CONTROLE ORGANIZACIONAL (PÁG. 339) TIPOS DE CONTROLES ESTRATÉGICOS (PÁG. 343) CONCEITO DE CONTROLE TÁTICO (PÁG. 353) TIPOS DE CONTROLES ESTRATÉGICOS (PÁG. 343) CONCEITO DE CONTROLE OPERACIONAL (PÁG. 363) FASES DO CONTROLE OPERACIONAL (PÁG. 366) TIPOS DE CONTROLES OPERACIONAIS (PÁG. 371) MODELO DE CONSIDERAÇÕES FINAIS PARA ETAPA 4 Após análise do artigo encontrado na base da…