IROG

CONTROLE DA PRODUÇÃO: A GESTÃO DO POSTO DE TRABALHO E O ÍNDICE DE RENDIMENTO OPERACIONAL GLOBAL (IROG)

Novo Hamburgo
2010

Você é do tamanho de seus sonhos! Cesar Souza
RESUMO

O cenário da economia e da concorrência global motivou as empresas a se reestruturarem de forma enxuta e flexível para se adaptarem as novas exigência de mercado e continuarem competitivas. Por isso, as organizações, cada vez mais, precisam estar atentas para as tendências e os diferenciais competitivos que possam influenciar sua sobrevivência, seu posicionamento no mercado e o sucesso de seus negócios; conquistando sustentabilidade financeira através da eficiência no desempenho de seus processos produtivos, evitando perdas e adotando melhorias continuamente. Assim, o sistema de Gestão do posto de Trabalho na análise do IROG - índice de rendimento operacional global pode ser considerado um diferencial competitivo no controle da produção para as empresas, obtendo ganhos de rendimento em níveis de produtividade e otimizando seus processos, evitando perdas em demasia. Para tanto, este trabalho trata-se de um estudo de caso realizado em uma empresa da cidade de Cachoeirinha, Rio Grande do Sul, do segmento corte de aços, onde o Controle de Produção é analisado por meio do IROG - índice de rendimento operacional Global, tendo como objetivo geral analisar e avaliar as influências do método IROG (índice de rendimento operacional global) como uma ferramenta de controle na capacidade de produção da empresa em estudo, verificando assim quais os níveis de rendimento, eficiência e perdas produtivas nas organizações. Para responder a problemática de pesquisa proposta, foram realizadas pesquisas bibliográficas, com análise qualitativa do desempenho operacional, obtidos por meio dos resultados do levantamento de dados, observações e anotações de controle pela empresa escolhida para estudo. Diante deste estudo, foi