Administração

ETAPA 4
CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL
A finalidade do controle é verificar e assegurar que as atividades controladas estão alcançando objetivos empresariais, ou seja, o resultado daquilo que foi planejado, organizado e dirigido aos objetivos previamente estabelecidos. O controle pressupõe a existência de objetivos e planos, pois não se pode controlar sem planos definidos o que deve ser feito.
O controle está presente em quase em todas as formas de ação empresarial. Assim, os controles podem ser classificados em três categorias: Nível Institucional, nível intermediário e nível operacional. Os três níveis de controle se interligam e se entrelaçam intimamente.
Controle estratégico: È um controle organizacional, envolvendo a totalidade da empresa. Baseia-se em planos e requer uma estrutura organizacional para avaliar e monitorar o desempenho global da empresa por meio dos controles globais.
Controle tático: Refere-se a cada unidade organizacional ou controle departamental. Baseia-se no estabelecimento de padrões, o acompanhamento dos resultados, a comparação dos resultados com os padrões estabelecidos para localizar as variâncias proporcionam indicações para as medidas corretivas.
Controle Operacional: O controle operacional refere-se aos aspectos mais específicos, como tarefas e operações. Trata-se de uma forma de controle realizada sobre a execução das tarefas e operações desempenhadas pelo pessoal não administrativos da empresa. Esse controle é o subsistema efetuado no nível mais baixo da organização empresarial, é direcionado para o curto prazo e para ação corretiva imediata.

A ADMINISTRAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL
Administração da ação empresarial e todo o processo administrativo que a torna dinâmica precisam ser visualizados do ponto de vista de uma abordagem que considere os diferente e complexos aspectos multivariados ocorridos em cada situação.
Competências organizacionais e Criação de Valor: Além dos recursos que constituem apenas a plataforma