Controles Operacionais Chiavenato

tantas e tão diversas organizações que se torna necessário todo um conjunto de organizações secundárias para organizá-las e controlá-las. Tornou-se uma sociedade de organizações, das quais o homem passa a depender para 12 nascer, viver e morrer. (In Chiavenato,1999:45) As organizações são difíceis de serem vistas. Vemos alguns detalhes, como um elevado prédio ou uma estação de trabalho ou um empregado amistoso; mas a organização como um todo é vaga e abstrata e pode estar distribuída…

1 - A ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO Abordagem Sistêmica da Administração De acordo com CHIAVENATO (2003) esta abordagem: surge em 1951, nos Estados Unidos da América do Norte, enfocou a variável AMBIENTE e teve vários representantes, entre os quais KATZ, KAHN, KAST, ROSENZWEIG, CHURCHMAN. Até a Abordagem Sistêmica, a Teoria Geral da Administração sofreu a influência de três princípios intelectuais: 1. o reducionismo: baseado na crença de que todas as coisas podem ser…

planejamento estratégico. É o planejamento no nível intermediário da organização. Cada unidade organizacional deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. Planejamento Operacional - É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. O Planejamento Operacional pode ser visualizado como um sistema que começa com os objetivos estabelecidos pelo planejamento tático, desenvolve planos e procedimentos detalhados e proporciona…

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS INTRODUÇÃO O ato de planejar quer dizer traçar, fazer plano de, projetar, programar, planificar. Em relação a uma empresa, existem três tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional. Planejamento é a primeira função administrativa, definindo objetivos para o futuro desempenho organizacionais e decidindo sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente. O planejamento é a arma utilizada…

objetivo final de cada setor. Mas essa gestão individual, por si só não garante que os recursos estão sendo empregados de maneira eficiente, sendo necessária a participação constante dos administradores, avaliando cada etapa do processo produtivo (CHIAVENATO, 2006). Na visão de Certo (2003), a administração faz com que as empresas caminhem em direção a seus objetivos e metas ao designar as atividades que seus membros devem realizar. Caso essas atividades sejam planejadas com…

estuda-se o controle enquanto função da Ciência da Administração e sua utilização como principal objeto da Auditoria Interna, centrando atenção à evolução dos controles internos na Administração Pública. Abordam-se a forma de organização, papel e importância do controle interno, assim como as dificuldades para o estabelecimento de controles eficazes no setor público, em função de suas peculiaridades. Ao final, tomando-se por base o sistema de controle interno do Estado do Rio Grande…

ação transformáorganizacional, por meio do planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização, a fim de alcançar os objetivos da maneira mais adequada”. adequada”. (Chiavenato, 2000). 2000) 11 13/3/2012 Os Primórdios da Administração: 4.000 aC. - Egípcios => Planejamento, Organização e Controle 1.800 aC. - Hebreus => Princípio Escalar, Princípio da Exceção 600 aC. - Babilônia => Controle…

Desenvolvimento organizacional; 5. Subsistema de monitoração de recursos humanos. Os cinco subsistemas têm assuntos distintos e interligados, cujo resultado global aumenta desde que estes (subsistemas) estejam articulados e sintonizados entre si (CHIAVENATO, 2006). Os cinco subsistemas formam um processo global. Esse dinamismo atrai as pessoas, mantendo-as aplicadas em suas tarefas dentro da organização e por ela (organização) monitorada. SUBSISTEMA OBJETIVO ATIVIDADES…

participa da sua elaboração. As bases do planejamento de RH são: a demanda de trabalho e o fornecimento de trabalho. As bases do Planejamento Estratégico de RH Fonte: Gestão de Pessoas – Idalberto Chiavenato – 1999 – Editora: Campus 1.2 Modelos de Planejamento de RH O planejamento estratégico de RH pode ser formado isoladamente ou integradamente com o planejamento estratégico da empesa. Planejamento adaptativo de RH é…

objetivos dos valores e estratégia adotada pela organização”. (CHIAVENATO, 1999, p.49) 1.4.2 Missão da Empresa Contribuir para regularidade do abastecimento e garantia de renda ao produtor rural participando da formulação e da execução das politicas agrícolas. 1.4.3 Visão “A visão que o empreendedor tem a respeito do futuro do seu negócio. É o que ele pretende que o negócio seja dentro de certo horizonte de tempo” (CHIAVENATO, 2006, p 141-142). 1.4.4 Visão…