Controles Operacionais Chiavenato

Estratégico. Planejamento Operacional: E por último, o planejamento operacional é bem mais objetivo, racional e detalhado, elaborado pelos executores operacionais da empresa, abordando cada operação do departamento em separado em um horizonte de tempo de curto prazo, de um ano ou menos. São planos que se preocupam com o ‘que fazer’ e ‘como fazer’ as atividades cotidianas da organização. Os tipos de planejamento estratégico, tático e operacional de forma alguma devem…

para a faculdade. Alguém foi responsável por aquele ônibus passar no local e no horário certo. Alguém administrou o trabalho do motorista, do cobrador, do mecânico, do responsável pelo abastecimento, da equipe de limpeza, das pessoas envolvidas nos controles dos documentos legais que permitem o ônibus trafegar pela cidade e alguém administrou toda a infra-estrutura da organização empresarial proprietária daquele ônibus. Você caminha pelos corredores de um supermercado para realizar suas…

No qual é discutido a viabilidade de aceitação no mercado. 2.1.3 Controles Internos No setor comercial os controles internos são realizados diariamente a fim de se prevenir e prever futuras ações a serem realizadas pelos colaboradores. Os controles internos devem ser 100% corretos, no qual são utilizados para efetuar pedidos para abastecer o estoque da empresa. No setor financeiro ocorrem, periodicamente, controles individuais de cada atividade, controle nos gastos,…

integrada dos demais níveis da empresa. O Planejamento Estratégico envolve seis etapas que são: (Determinação dos objetivos empresariais analise ambiental, a analise interna da organização de alternativas escolhidas por meio de plano tático e plano operacional.) O Balance Scorecard (BSC), foi criado como um sistema de avaliação de desempenho organizacional, seus autores- Kaplan e Norton – considerados como indicadores de financeiros. Seu avanço e equilíbrio organizados e indicadores…

administradores passam boa parte de seu tempo observando, revendo e avaliando o desempenho de pessoas, de unidades organizacionais, de máquinas e equipamentos, de produtos e serviços em todos os três níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional. A função administrativa controle é envolta em uma discussão paradoxal. Por um lado, o controle se faz necessário como um mecanismo de verificação dos resultados, comparando-os com os objetivos traçados. Por outro lado, o controle é…

Chiavenato propõe modelo gestão de pessoas baseado em sistemas Utilizar a visão sistêmica para a estruturar a gestão de pessoas é a tendência das organizações que buscam melhorar suas relações e aumentar a produtividade dos colaboradores. O processo tradicional de divisão do trabalho sai de cena é dá lugar a um esquema integrado. A área de Recursos Humanos deixa de centralizar as atividades ligadas aos funcionários e colaboradores e se transforma em um elemento facilitador. Os…

trabalha com decomposição dos objetivos e políticas estabelecidas no planejamento estratégico. Planejamento operacional -> Pode ser considerado como a formalização principalmente através de documentos escritos das metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas. Portanto, nesta situação, tem-se basicamente os planos de ação, ou planos operacionais. Os planejamentos operacionais correspondem a um conjunto de partes homogêneas do planejamento tático, e devem conter com…

desafios em relação à compreensão da responsabilidade de um administrador. A eventual mudança dos paradigmas é uma realidade, mas nem todos os empresários tem o devido discernimento para percebê-la. 4. Referências bibliográficas Fonte 1) CHIAVENATO, Idalberto – Administração. Rio de Janeiro: Elsevier; São Paulo: Anhanguera 2010. Fonte 2) MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru - Teoria Geral da Administração – Da revolução urbana à revolução digital. 5ª ed. São Paulo: Atlas, 2005. …

especialização e no controle da produção. As idéias de Frederick Taylor, Carl Barth, Henry Gantt, Harrington Emerson, Frank e Lílian Gilbreth colocavam ênfase especial nas tarefas de produção e na racionalização do trabalho no nível operacional. Taylor e seus seguidores enxergavam a fábrica como uma máquina e estabeleceram métodos científicos de produção, que ajudaram a criar o padrão de vida mais elevado já registrado no mundo até aquele momento (GABOR, 2001). …

teóricas e práticas 2.1 – Planejamento 2.1.1 – Estabelecimento de objetivos 2.1.2 – Desdobramento dos objetivos 2.1.3 – Abrangência do planejamento 2.1.3.1 – Planejamento estratégico 2.1.3.2 – Planejamento tático 2.1.3.3 – Planejamento operacional 2.2 – Organização 2.3 – Direção 2.4 – Controle 2.4.1-Controle Implicação Éticas Conclusão Bibliografia 1 – INTRODUÇÃO Hoje, o mundo é uma sociedade composta de organizações. Todas as atividades voltadas para a produção de…