Controles Operacionais Chiavenato

ADMINISTRATIVAS 29 7.3 PLANEJAMENTO 30 7.4 A ESTRUTURA DO PLANEJAMENTO 31 7.4.1 Planejamento Estratégico 31 7.4.2 Planejamento Tático 33 7.4.3 Planejamento operacional 35 7.4.4 Organização 36 7.4.5 Direção 38 7.4.6 Controle 40 7.4.7 O Controle Estratégico na Empresa 41 7.4.8 Controle Tático ou Gerencial na Empresa 42 7.4.9 Controle Operacional 43 7.5 INOVAÇÃO 43 7.6 MARKETING 45 8 APRESENTAÇÃO DOS resultados 47 8.1 interpretação dos dados e questionário 47 9 CONCLUSÃO 51…

Planejamento Segundo Chiavenato (1995) o planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados, e visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura. A elaboração do planejamento evita a adoção de ações improvisadas, casuais, contribuindo para reduzir o nível de incerteza e possibilitando…

Desafios em relação à compreensão da responsabilidade de um administrador. A eventual mudança dos paradigmas é uma realidade, mas nem todos os empresários tem o devido discernimento para percebê-la. 4. Referências bibliográficas: Fonte 1) CHIAVENATO, Idalberto – Administração. Rio de Janeiro: Elsevier; São Paulo: Anhanguera 2010. Fonte 2) MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru - Teoria Geral da Administração – Da revolução urbana à revolução digital. 5ª ed. São Paulo: Atlas, 2005.…

definições e tipos de planejamento para o melhor entendimento do objetivo de planejar. Ensejamos para melhor compreensão comparação de planejamento de dois autores, juntamente com pesquisa feita nos livros de administração dos autores Idalberto Chiavenato, Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn. É claro que planejamento e organização é fundamental, necessário, pois o processo de organizar é essencialmente o mesmo para todos os tipos de atividades seja em grupos ou em equipes com…

os problemas que eventualmente possam ocorrer diante do processo. No planejamento se faz necessário formular e responder alternativas, tais como, o que somo?O que queremos ser?Onde queremos chegar?O que temos na empresa?O que fazer e como fazer? (Chiavenato 2010 pág. 156) “Preparar-se para o inevitável, prevenindo o indesejável e controlando o que for controlável” (Peter Drucker). Tipos de Planejamento De forma genérica, podem-se relacionar os tipos de planejamento aos níveis de…

..................................................................................13 6. CONTROLES INTERNOS................................................................................15 6.1 Controles para Caixa / Financeiro..............................................................15 6.2 Controles para Compras / Estoque............................................................15 6.3 Controles para Departamento Pessoal / Contabilidade.............................16 6.4…

Manual do Professor Idalberto CHIAVENATO Administração TEORIA, PROCESSO E PRÁTICA 4ª edição Administração: Teoria, Processo e Prática – Material Complementar do Professor Idalberto Chiavenato Este manual tem como objetivo facilitar a vida do professor. Aqui são oferecidos materiais complementares adicionais, prontos para serem aplicados em sala de aula. São eles: Exercícios: Questões oferecidas para facilitar a compreensão dos capítulos. Tem como objetivo fazer com que os alunos,

......... 01 1.1- Planejamento Estratégico..................................................................... 02 1.2- Planejamento Tático............................................................................. 03 1.3- Planejamento Operacional.................................................................... 03 II – Organização...................................................................................................... 04 2- Conceito de Organização....................

sobre cargos, cadastro médico, remuneração, por exemplo) para os demais órgãos sobre as pessoas que nela trabalham. Para Chiavenato (1997, p. 111), “um sistema de informações recebe entradas (inputs) que são processadas e transformadas em saídas (outputs)”. Um fator importante a ser levado em consideração na hora de elaborar o SIG é o conceito de ciclo operacional (Chiavenato, 1997, p. 111), onde são localizadas cadeias de eventos que se iniciam fora da organização, passam por dentro…

estejam executando suas funções tal como deles se espera, os gerentes recorrem a uma gama extensa de dispositivos de controle do comportamento, como Seleção interna e externa, o processo de contratação oferece aos gerentes a oportunidade para impor controles, orientando os novos funcionários, uma vez contratado, os novos funcionários recebem uma orientação inicial, que é o acompanhamento. Algumas organizações dispõem de programa de orientação formal para os novos funcionários. As…