Controle X Poder Nas Organizações

NEGÓCIOS Controle e Redesenho de Processos de Negócio Agenário Luiz da Costa Júnior Bruno Aloizio Pinto Clarissa Kato Telles e Sousa Larissa Saito Ciências Contábeis – 1º Termo – Período Integral Osasco – SP 2012 SUMÁRIO 1. Definição de Controlar 1.1 Lei de Murphy 2. Definição de Controle 3. Subsistema de Controle 4. Processo de Controle 5. Medição de Desempenho 5.1 Comparação Entre o Desempenho Medido e os Padrões 6. Tomada de Ações Corretivas 7. Tipos de Controle 7.1…

sentimento de ligação ao grupo, poder de decisão), como base e mola propulsora do atingimento de necessidades organizacionais, como melhoria do clima organizacional, aumento da eficácia dos processos e lucros. A convergência dos interesses do capital e trabalho tem demonstrado, historicamente, levar a um resultado global mais satisfatório nas organizações. A definição de administração participativa é muito ampla para ser utilizada como parâmetro comparativo rígido por organizações…

e demais serviços de saúde são organizações do tipo profissional. Autores complementam que no âmbito do SUS há incongruências e ambiguidades que são características típicas das organizações de saúde. Com base nesses conhecimentos, responda as seguintes questões: 1. Liste alguns desafios da administração pública nas organizações de saúde no âmbito do SUS. Para isso, analise as seguintes categorias: centralização x autonomia; interesses privatistas ou corporativos x responsabilidade…

Planejamento e Controle, Oficina de manutenção e inspeção e no projeto de reforma da plataforma P-34, no setor de Exploração e Produção (E&P) da indústria de Oil&Gas. OBJETIVOS Compreender o papel do líder, frente às necessidades desses novos tempos, requisitando as teorias e estilos de liderança, identificando as competências requeridas pelo líder, além de estabelecer a relação entre motivação e liderança. PROGRAMAÇÃO  As Teorias e Estilos de Liderança;  Os Indivíduos nas…

Passo 1 Segundo Junqueira (1991): Negociar é um processo que se deve ser preparado antes do encontro entre as partes. Isso faz a aproximação da negociação. Conforme as setes etapas a seguir: preparação,abertura,exploração,apresentação,ação,final e controle/avaliação. Segundo Fischer (1994): Negociar nada mais é de um meio básico de conseguir o que quer de outrem. Se você e o outro bidirecionada para chegar a um acordo. Segundo Neale (1994): Saber quando é bom chegar a um acordo e…

através de uma comunicação eficiente entre chefe e subordinado. É preciso dizer à equipe o motivo pelo qual aquele determinado trabalho é importante para a organização. Estes conceitos, apesar de simples, são comumente esquecidos pelos dirigentes de organizações públicas e privadas, trazendo-lhes sérios prejuízos financeiros e operacionais em curto prazo sem falar na perda da credibilidade do trabalho executado pelo gestor perante seus subordinados, pares e superiores. Definir como o…

Resumo do Livro: Modelos de Gestão Série Gestão de Pessoas FGV Introdução Idéias Centrais: - Desmoronamento e falência das Organizações (multinacionais e nacionais) a partir de 2008, causados pelos modelos de gestão existentes, que antes eram considerados inquestionáveis e politicamente corretos e revelaram-se ao longo do tempo, ineficazes, contraditórios e inseguros para a organização e para as pessoas. - Necessidade de construção de modelos de gestão que estejam voltados para a…

em todos. Os fatores situacionais, por sua vez, incluem quatro aspectos: idade e tamanho, tecnologia, ambiente e poder. O aparecimento de organizações semelhantes surge da combinação dos elementos: Seleção do Produto ou serviço prestado; Consistência interna das organizações; A configuração da moda. Ajustamento mútuo: Neste caso o controle do trabalho permanece sob o controle dos trabalhadores, que se utilizam da comunicação informal para o ajustamento das atividades.…

movimento econômico, e, as comunicações, por serem lineares, tornam-se demoradas, sujeitas a intermediários e a distorções 3 – Explique as características, vantagens e restrições da organização funcional. Resp. É um dos mais utilizados pelas organizações em geral. Consiste em reunir em um mesmo órgão as pessoas que desempenham funções afins, de mesma especialidade. Sua vantagem é proporcionar o máximo de especialização nos diversos órgãos, desenvolve comunicações diretas. Sua…

A partir da especialização, a departamentalização visa um aproveitamento dos recursos disponíveis de forma mais eficiente, a fim de controlar e ou coordenar as responsabilidades e os conflitos de interesses existentes nas organizações, a partir da delegação de poder e a integração do ambiente externo com a organização vigente. O processo de departamentalização pode ser implementado de várias maneiras, por funções, pela própria geografia da organização, pelos clientes em questão, por processos