Controle Rh

2 – “B” Tubo 3 - Rh Amostra 50 µL(0,05mL) 50 µL(0,05mL) 50 µL(0,05mL) Anti-A 2 gotas (50µL) x x Anti-B x 2 gotas (50µL) x Anti-Rh x x 2 gotas (50µL) Figura 2 Figura 3: Observação cada gota do kit corresponde a 50µL Interpretação dos resultados: Ressuspender o sedimento com movimentos circulares e suaves e realizar a leitura macroscópica. a) Aglutinação visível. → Positivo b) Sem aglutinação......→ Negativo c) Caso o Rh seja negativo (sem

necessárias são: Aceitação de risco Ambição Automotivação e entusiasmo Capacidade de trabalho em equipe Conhecimento técnico Controle Criatividade Decisão e responsabilidade Determinação Eficiência Flexibilidade Iniciativa Liderança Otimismo Persistência Sem medo de fracasso 2-Determine as habilidades técnicas necessárias para um gestor de RH. Liderança e gosto por inovação, conhecimentos interpessoais,conhecimentos administrativos, pensamento crítico e…

dos SI/Ti em RH 1. Proposta de novos SI/TI para atender de forma mais eficaz e eficiente para os seguintes processos de RH: 1.1. Processo de Recrutamento e Seleção 1.2. Contratação 1.3. Registro de Funcionário 1.4. Sistema de Registro de Horas / Sistema de Controle de Presença e ausência. 1.5. Sistema Automatizado de Avaliação de Desempenho 1.6. Sistema de Resolução de Conflitos 1.7. Portal do Funcionário 1.8. Portal das Chefias / Gerências / Diretorias 1.9. Portal da área de…

aglutininas, anti-A e anti-B, no plasma. Existem duas modalidades de prova de Coombs, a direta e a indireta. A prova indireta permite a pesquisa e identificação de anticorpos antieritrocitários (p. ex., no soro de uma gestante Rh- suspeita de está sensibilizada pelos antigenos do sistema Rh), provas de compatibilidade pré transfusionais e determinação de antigeno eritrocitário que não são evidenciados por aglutinação direta. A prova de Coombs indireta consiste em incubar o soro suspeito…

PROCESSOS com ITIL DESLIGAMENTO DE COLABORADORES Ao desligar um colaborador o RH deverá informar ao departamento de TI para que o mesmo cancele todos os acessos que aquele colaborador tinha permissão. Empresa Escolhida foi a SIKA Automotive Empresa fundada em 1962, com o nome “Colauto Adesivos e Massas Ltda.” produzindo no início colas, adesivos especiais e massas de calafetar. Atualmente sua Matriz está em São Paulo próximo à Via Anchieta, produzindo adesivos protetivos, massas, e produtos

GOIATUBA-FESG FACULDADE DE FILOSOFIA E CIÊNCIAS HUMANAS DE GOIATUBA-FAFICH IMPLEMENTAÇÃO DO SETOR DE RH GOIATUBA 2014 ANA CAROLINY CAIXETA SOUSA ANDRÉIA SOARES FERNANDES CARVALHO DANIELA MIRANDA DA SILVA IAMON CRISTIANO ROCHA TOMAS JULIANA PEREIRA SILVA PAULO ROBERTO FARIA TAVARES IMPLEMENTAÇÃO DO SETOR DE RH Este trabalho foi desenvolvido para disciplina de Práticas V, pelos alunos do 5° período do curso de…

Controle é a ação que ajusta as operações aos padrões pré-definidos e sua base de ação é a informação de retorno. O termo controle pode ter seu significado: Como função administrativa: fazendo parte do processo de planejar, organizar e controlar; como meio de regulação para manter o funcionamento dentro de padrões desejados: funcionando como um detector de desvios para agir corretivamente; como função restritiva e limitadora de um sistema: mantendo os colaboradores dentro de padrões…

2 – “B” Tubo 3 - Rh Amostra 50 µL(0,05mL) 50 µL(0,05mL) 50 µL(0,05mL) Anti-A 2 gotas (50µL) x x Anti-B x 2 gotas (50µL) x Anti-Rh x x 2 gotas (50µL) Figura 2 Figura 3: Observação cada gota do kit corresponde a 50µL Interpretação dos resultados: Ressuspender o sedimento com movimentos circulares e suaves e realizar a leitura macroscópica. a) Aglutinação visível. → Positivo b) Sem aglutinação......→ Negativo c) Caso o Rh seja negativo (sem

GERUSA AVILA CONFIGURAÇÕES ORGANIZACIONAIS ESTRATÉGIAS DE RH: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA MINERADORA BRASILEIRA RESUMO Este artigo apresenta um estudo comparativo entre as estratégias de recursos humanos adotadas pela Companhia Vale do Rio Doce e as estratégias apresentadas por Mintzberg (1995). Baseia-se nos programas e políticas de recursos humanos implementados por esta empresa nos anos de 1997 a 2000, ocasião da sua privatização, e aqueles implementados em 2003. A análise…

Gestão Estratégica de Pessoas: Visão do RH x Visão dos Clientes Autoria: Marcos Abilio Bosquetti, Lindolfo Galvão de Albuquerque Resumo: A abordagem estratégica para gestão de pessoas destaca o papel da área de recursos humanos para as mudanças organizacionais e coloca ênfase, primordialmente, no alinhamento entre gestão de pessoas e a estratégia empresarial. Este artigo apresenta os principais resultados de uma pesquisa exploratória que teve como objetivo investigar o grau de…