Controle Matricial

*Estrutura divisional ( por produtos/ geográfica/ clientes); *Estrutura Matricial. Estrutura Funcional São estruturas divididas por departamentos pelos critérios funcionais no primeiro nível. Divide-se por funções, adequada para empresas menores que ofereçam uma linha de produtos limitados.

As vantagens são: -Fornece o máximo de especialização nos diversos órgãos ou cargos da organização. -Permite a melhor supervisão técnica possível; -Desenvolve comunicações diretas e sem intermediação; -Separa as funções de planejamento e de controle das funções de execução. A organização funcional apresenta sérias desvantagens como: -Diluição e consequente perda de autoridade de comando; Subordinação múltipla; -Tendência à concorrência entre os especialistas; Tendência à tensão e…

PMO ARQUITETURA ORGANIZACIONAL TÓPICOS IMPORTANTES P/ PROVA Evolução Estrutural das empresas Período Industrial / Período Pós Industrial – SLIDE 2 - DIFERENCIAR A ESTRUTURA PROJETIZADA E A MATRICIAL? DEFINIR, CITAR EXEMPLO. ESTRUTURA PROJETIZADA: Deve ser constituída como uma unidade separada, como uma nova empresa criada especificamente p/ alcançar as metas estabelecidas pelo projeto. Os recursos fisicos e humanos devem ser alocados de foram prioritaria para…

Autoridade única. Indicado para pequenas empresas. Mais simples e econômicas. Facilita a unidade de mando e disciplina (disciplina rígida). Clara delimitação de responsabilidade e autoridade. Desvantagens: Tendência burocratizante. Diminui o poder de controle técnico. Comando único e direto, com menor cooperação das pessoas. Comunicação demorada e com distorções. TIPOS DE MODELOS 1. Estrutura Linear ou Militar TIPOS DE MODELOS 2. Estrutura Linear Staf  É o modelo de estrutura em…

abrangendo suas estratégias, atividades, informações, recursos e organização (estrutura da empresa, cultura organizacional, qualificação do pessoal, assim como suas inter-relações). 3) Analise a distinção entre empresas matriciais, funcionais e de projetos. Matriciais: Pretende maximizar as forças e minimizar as fraquezas das estruturas funcionais e projetizadas. Funcionais: A empresa é agrupada por áreas de especialização dentro de diferentes áreas funcionais de maneira…

Teoria da Contingência surgiu a partir dos resultados de várias pesquisas. As pesquisas, cada qual isoladamente, pretendiam confirmar se as organizações mais eficazes seguiam os pressupostos da Teoria Clássica, como divisão do trabalho, amplitude de controle, hierarquia de autoridade etc. Os seus resultados conduziram a uma nova concepção de organização: a estrutura da organização e o seu funcionamento são dependentes das características do ambiente externo. Não há um único e melhor…

tema de fundamental importância para a administração das organizações, pois na medida em que aumenta o volume de negócios e a empresa cresce, seus dirigentes geralmente passam a sentir maior necessidade de melhorar a eficiência de seus processos de controle, de racionalizar a distribuição de tarefas entre seus membros, de criar departamentos especializados, esses fatores exigem o desenvolvimento de uma estrutura organizacional apropriada. Oliveira (2001) relata que qualquer empresa…

componentes do sistema? a) Memória RAM b) Microprocessador c) Teclado d) Memória ROM e) Vídeo 2. Podemos afirmar que a função da CPU é: a) Evitar a entrada de vírus no computador b) É responsável pelo processamento, controle e gerenciamento das informações. c) É responsável pelo armazenamento das informações gravadas no monitor d) Nenhuma das respostas acima 3. São exemplos de periféricos que acumulam a função de entrada e saída de dados: I) Modem

da qualidade. É uma estrutura eficaz em ambientes estáveis. Vantagens: * Permite economias de escalas e torna mais eficiente o uso de recursos. * Cria condições para centralizar o processo de tomada de decisão. * Facilita a direção unificada e controle da organização aos administradores de topo. * Possibilita o aperfeiçoamento de funcionários e administradores nas suas funções. * Facilita a comunicação e a coordenação das áreas funcionais. Desvantagens: * Estimula uma visão…

para cada nova oportunidade de mudança organizacional, o que, se analisado como um todo, acarreta um aumento expressivo da complexidade do gerenciamento. [pic] O aumento da complexidade e do alcance do gerenciamento de projetos leva a um controle mais formal e centralizado que permite à empresa atual transformar-se em uma organização do futuro de maneira orquestrada, ordenada, administrada, e não caótica. Fica evidente que é necessário coordenar os diversos projetos de…