Estrutura organizacional

Desenho Estrutural das Organizações
O desenho estrutural de uma organização consiste em um conjunto de decisões sobre os elementos estruturais com o propósito de definir uma estrutura adequada à estratégia e ao ambiente da organização. Assim, as estruturas organizações refletem os critérios usados para departamentalizar as unidades organizacionais, além de definir os canais por onde fluem a autoridade e a comunicação.
A Estrutura Funcional
É o desenho estrutural que agrupa as atividades tendo por base a similaridade de tarefas habilidades, resursos e conhecimentos necessários para o desempenho de cada função. A estrutura funcional surgiu no final do século XIX e ploriferou no começo do século XX, permitindo às empresas alcançar o tamanho e a eficiência necessários para satisfazer as exigências de um mercado em contínuo crescimento. A estrutura funcional produz bons resultados quando os objetivos organizacionais dependem da especialização funcional, da eficiência e da qualidade. É uma estrutura eficaz em ambientes estáveis.
Vantagens:
* Permite economias de escalas e torna mais eficiente o uso de recursos.
* Cria condições para centralizar o processo de tomada de decisão.
* Facilita a direção unificada e controle da organização aos administradores de topo.
* Possibilita o aperfeiçoamento de funcionários e administradores nas suas funções.
* Facilita a comunicação e a coordenação das áreas funcionais.
Desvantagens:
* Estimula uma visão limitada dos objetivos organizacionais, demasiado focalizada nos objetivos de cada área funcional.
* Dificulta a coordenação e comunicação entre departaemnto funcionais.
* Diminui a velocidade de resposta às mudanças externas por causa da centralização da tomada de decisão.
* Dificulta a avaliação de contribuição de cada área funcional para o desempenho da organização como um todo.
* Dificulta a apuração com precisão dos responsáveis por um problema ou decisão.

A Estrutura Divisional
É o desenho estrutural que