Controle Estratégico Da Apple

organizacional. 4. Quanto mais próximo do topo da pirâmide, o administrador exerce mais as funções de planejamento e organização, considerados estratégias para a empresa e quanto mais próximas da base, exerce funções mais operacionais de direção e controle. 5. As áreas mais comuns da organização são: - Produção e operações: produz os bens ou presta serviços. - Comercial e de marketing: relaciona-se com as atividades cujo objetivo é captar e manter os clientes da organização. -…

Chefe, o líder tem como características inovação, desenvolvimento, prioriza as pessoas, inspira confiança, tem perspectiva de futuro, desafia e faz as coisas certas. Enquanto o chefe administra, mantém, prioriza sistemas e estruturas, depende de controle, tem visão de curto prazo, aceita o status quo e faz as coisas direito. Há alguns estilos de líderes que podem ser estudados como o autocrático, concentrado na autoridade do líder, muitas vezes, o comportamento abrange prerrogativas da gerência

contínuo nas estratégias de crescimento da empresa. A palavra estratégia vem do grego “strategos”, e tem como origem conceitual uma abordagem militar e a arte da guerra, é também utilizada nas áreas empresariais e de negócios abrangendo setores estratégicos de inúmeras organizações. Para crescer de forma eficaz expandindo negócios e aproveitando as possibilidades empresariais existentes através de recursos que a empresa já possui, é necessário análise e planejamento contínuo nas…

Estratégia Apple Trabalho realizado por: Licenciatura em Gestão – 2º ano Resumo Índice Introdução Análise estratégica Meio envolvente A interação da empresa com o meio envolvente é permanente, sendo a sua capacidade de interação crucial para a sobrevivência da empresa. A análise ao meio envolvente é fundamental para a definição da sua Estratégia empresarial. Podemos dividir esta análise em dois níveis: • Meio Envolvente Contextual • Meio Envolvente…

corporativa da MS, o indiano chefiava os serviços de nuvem e de ferramentas de desenvolvimento da companhia, como Windows Azure, Windows Serve, SQL Server, Visual Studio e System Center – o que talvez aponte rumos que a empresa pode tomar sob seu controle. Da infra-estrutura que comandava, dependem hoje serviços como Bing, SkyDrive, Xbox Live e Skype, por exemplo. Nadella nasceu em Hyderabad, na Índia e se junto à Microsoft em 1992. Antes, era parte da equipe técnica da Sun…

orientações da empresa para o mercado Produção: Produtos fáceis de encontrar e de baixo custo e distribuição em massa. Foco nos aspectos técnicos, na melhoria dos processos de produção e no controle de custos. Ex: produtos chineses. Produto: Foco na qualidade, desempenho superior e características inovadoras. Ex: apple Vendas: Os consumidores tem uma tendência a ter resistência a comprar coisas que não sejam fundamentais. A preocupação é escoar o excedente de mercadorias…

BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA, 2008) a governança corporativa é o sistema que assegura aos sócios- proprietários o governo estratégico da empresa e a efetiva monitoração da diretoria executiva. A relação entre propriedade e gestão se dá através do conselho de administração, da auditoria independente e do conselho fiscal, instrumentos fundamentais para o exercício do controle. A boa governança corporativa assegura aos sócios equidade, transparência, responsabilidade pelos…

empresa deve o primeiro passo para quem quer ser um empresário de verdade na essência da palavra. Comece com um Plano de Negócios bem elaborado e tudo se tornara bem mais fácil para a administração, trace um Planejamento Estratégico Empresarial (PEE) alinhado com um Planejamento Estratégico de TI (PEI) e terá ótimos resultados. Use a Tecnologia de Informação como estratégia para a competição de mercado e terá um grande diferencial no continuo crescimento e desenvolvimento da empresa. …

Gestão da Inovação São Paulo, Setembro 2009 Oliver Wormser Conteúdo 1. Conceitos: Inovação, Criatividade, Invenção 2. Por que inovar? 3. Premissas da Inovação 4. Lições da Apple e Pixar – estudos de caso 5. Abordagem Hay Group 6. Conclusões © 2009 Hay Group. All rights reserved 2 Sobre o Hay Group 88 Escritórios em 47 países © 2009 Hay Group. All rights reserved 2600 Colaboradores ao redor do mundo 7000 Clientes internacionais 3 Nossos serviços e práticas

CONCEITOS E TÉCNICAS de Luiz Cesar Ribeiro Carpinetti, São Paulo: Editora Atlas, 2010, livro que já recomendamos aqui no blog e você pode saber mais clicando aqui. A Qualidade nos anos 70 deixa de ser um componente meramente interno para se tornar estratégico. As organizações deixam de se preocupar apenas com a qualidade na produção interna, mas a atentar também para a concorrência e a satisfação do cliente final. O modelo japonês mostrou que a qualidade de seus produtos foi um…