Controle Estratégico Da Apple

4.2. MISSÃO Oferecer solucoes tecnologicas que gerem valor para o cliente, com qualidade, transparencia e atitudes positivas. 4.3. VISÃO Ser reconhecido como melhor provedor de solucoes Apple do Brasil, com responsabilidade social, ambiental e alto grau de desempenho. 4.4. VALORES 4.4.1 SATISFAÇÃO Trabalhar para que as nossas atividades superem as expectativas de clientes, socios, funcionarios e parceiros. 4.4.2 QUALIDADE Atender de forma confiavel, acessivel, segura e no…

estratégia orienta a empresa em um ambiente que consiste em seus consumidores, mercados e concorrentes, além de incluir também a corporação da qual faz parte. Como exemplo de empresas que aderiram a esse tipo de estratégia, temos a Apple e o Google. No caso da Apple, podemos destacar o fato dela não ser uma empresa que tem uma grande gama de produtos a oferecer aos seus clientes, uma vez que essa tem o foco na produção e comercialização de poucos produtos. Podemos dizer que isso foi uma herança

Ambiente: dinâmico ou estável, como por exemplo Apple e Gerdau, duas empresas com gestões e politicas distintas. → Tarefa: Na Apple é necessário pensar e projetar, já na Gerdau é preciso executar e manufaturar. → Tecnologia: mais ou menos tradicional e burocrática→ Tamanho da empresa: pequenas empresas que tem diariamente a presença do dono, as decisões são mais rápidas e menos formais, já as grandes empresas os processos são mais burocráticos no controle (necessidade de documentos…

25 em 0,25 pontos No passado, automação significava substituir esforço humano por esforço de máquina. Atualmente, significa integrar uma ampla variedade de avançadas descobertas de informação e engenharia nos processos de produção para fins estratégicos. I. À medida que o processo de manufatura se torna mais automatizado, ele consome mais capital intensivo em vez de mão de obra intensiva; PORQUE II. Ao investir em tecnologia a empresa destina capital para a automação que, por sua…

produtivos 23 5.1 Produção por projeto 23 5.2 Produção em lotes 23 5.3 Produção em massa 24 5.4 Produção contínua 24 6. O planejamento na Produção 25 6.1 A importância do planejamento nos negócios 25 6.2 Planejamento e Controle da Produção (PCP) 26 6.3 Planejamento Estratégico da Produção 27 6.4 Plano Mestre de Produção (PMP) 29 6.5 Plano de Produção 30 6.6 Material Requirements Planning (MRP) 31 7. Referências 33 APRESENTAÇÃO 4 APRESENTAÇÃO Método para bem…

organizacionais produto, preço, distribuição e comunicação que suportam tal posição. 03-11-2014 Técnico de Logistica  A matriz de crescimento é uma ferramenta muito importante para planeamento, desenvolvimento e implementação do plano estratégico em uma empresa, que nos permitem estabelecer estratégias adequadas considerando parâmetros ou as tendências de mercado e concorrentes.  A estratégia desenvolvimento nos ajuda a planejar a melhor ação dada a…

obter lucratividade, ou seja, não adianta nada investir por investir, tem que ter melhoria constante para obter superioridade. Posicionamento estratégico. A empresa deve estruturar suas atividades para se diferenciar obtendo valor econômico de uma maneira ÚNICA, a empresa tem que ser diferente das outras sendo assim competitiva. O posicionamento estratégico determinante para a maneira que a empresa se posiciona no mercador e elas são três: Variedade. Quando a empresa estrutura…

tempo, em função do seu ciclo de vida, tentaremos abordar de uma forma coerente, quais as atitudes que uma empresa deve ter para se manter no mercado cada vez mais exigente e competitivo. Palavras-chave: orientação para o mercado; planejamento estratégico; satisfação e qualidade; marketing. 1. INTRODUÇÃO: Nos dias de hoje, o fato de ser pioneira em determinado segmento ou mesmo líder de mercado há tempos em certa categoria de produtos não garante o sucesso de qualquer empresa no…

POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO X PLANEJAMENTO O posicionamento estratégico tem como definição criar marca, produto ou identidade de uma organização. Segundo Trout e Ries:“Posicionamento não é o que faz o produto, mas o que você faz com a cabeça do público alvo”. Nesse sentido, é importante que as empresas consigam perceber uma maneira de causar um impacto positivo nas pessoas, com a finalidade de alcançar a aceitabilidade e o foco das ações anteriormente almejadas Nos últimos anos houve um esforço

quais são os seus pontos fortes, fracos, e verificar quais são as oportunidades disponíveis tanto internas quanto externas. “O objetivo do planejamento estratégico é dar forma aos negócios e produtos de uma empresa, de modo que eles possibilitem os lucros e o crescimento almejados.” (KOTLER, 2000, p.86). A elaboração do planejamento a estratégico consiste em verificar um mercado alvo específico, e satisfazer os clientes deste mercado com uma combinação de elementos do mix de marketing…