Controle Estratégico Da Apple

demonstrando as novas tendências na área de treinamento que influenciam na Qualidade e como esses investimentos contribuem para a satisfação dos clientes. Analisadas as empresas: Brasil Foods (BRF), Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos (ECT) e Apple INC, utilizando conceitos de autores como Faria (2008), Eboli (1999) e Horovitz (1993). Pesquisa composta de dados secundários e bibliográficos com abordagem qualitativa, além de dados institucionais das empresas analisadas. Foram…

APRESENTADO A ICENTER 1)Para qual mercado a loja direciona as vendas? TECNOLOGIA APPLE. 2)Qual a segmentação adotada? Demográfica ( classe A e B ). Pois a loja trabalha com um padrão social elevado, já que, os produtos comercializados são da marca Apple. 3)Posicionamento? A loja adota uma postura que visa a qualidade de serviço e a qualidade de atendimento, até porquê a mesma possui assistência técnica Apple. Sem promoções e sem desconto. 4)Linha de produto direcionado para…

Para Peter Drucker, da Universidade de Claremont, inovação é o “ato de atribuir novas capacidades aos recursos (pessoas e processos) existentes na empresa para gerar riqueza.”. Gary Hamel, da Strategos, considera que inovação é um processo estratégico de “reinvenção contínua do próprio negócio e de criação de novos conceitos de negócios.”. Giovanni Dosi, da Universidade de Pisa, define inovação como “a busca, descoberta, experimentação, desenvolvimento, imitação e adoção…

devem planejar formalmente? Os gerentes devem se envolver no planejamento por, pelo menos, quatro motivos. O planejamento proporciona direção, reduz o impacto da mudança, minimiza o desperdício e a redundância, e estabelece padrões para facilitar o controle. O planejamento estabelece esforço coordenado. Este proporciona, igualmente, direção a gerentes e não gerentes. O planejamento reduz a incerteza, forçando os gerentes a olhar para frente, a antecipar as mudanças, a considerar o…

Histórico da empresa A Apple foi fundada em 1976 por Stephen Gary Wozniak, na garagem do pai de Steve Jobs, eram dois amigos de faculdade, fascinados por eletrônica, criava chips para Hewlett-Pchard HP e gostava de desmontar computadores para descobrir como funcionavam. Jobs era empregado da Atari, ele viu um futuro no que Wozniak fazia quando estava desmontando um computador para entender como funcionava, a fim de tentar fazer as coisas a seu modo, da forma como ele acreditava que…

(início da internet) TI - Evolução histórica  1970-1980: Microprocessador Intel, Redes sem fio, primeiro email, interface gráfica (xerox), Linguagem C, Primeira chamada celular, Arpanet Comercial, Mircosoft, Apple 1  1980-1990: Primeiro drive 3.5, Planilha Supercalc, Apple III, IBM PC, LCD, Macintosh, Windows 1.0, Excel e Word, Primeiro Vírus, CD-ROM, padrão VGA 640x480, Cntrl+alt+del, Comunicação wireless  1990-2000: Netscape, Photoshop, Linux, MPEG/JPEG, PDF, Visual…

Anos de 20 a 40 2 1.1.2 Anos de 40 a 60 3 1.1.3 Anos 80 3 1.1.4 Anos 90 3 1.1.5 Anos 2000 3 2 Alinhamento estratégico 3 2.1 como plano 3 2.2 como padrão 4 2.3 como posição 4 2.4 como pespectiva 4 2.4.1 Benchmarking 4 2.4.2 Low profile 4 2.4.3 High profile 4 2.5 como trama (ploy) 4 2.6 Comunicação 4 3 Fluxo básico de planejamento e controle estratégico 5 3.1 Estabelecimentos básicos das diretrizes 5 3.1.1 Análise interna 5 3.1.2 Análise externa 5 4…

exigidas em projetos estratégicos. Na base da pirâmide prevalecem competências técnicas e analíticas, enquanto no topo, dedicado a projetos especiais, se destacam competências interpessoais fortemente dominadas por atitudes. 2 - Empreendorismo e Projetos: (1756) – Realizar com as próprias mãos, levar a cabo; (1816) – Aventureiros que criam negócios a partir do nada; (1910) – Visão moderna: convertem idéias em inovação; (1957) – Motivado por necessidade de conquista e controle…

reestruturar os antigos negócios e iniciar novos negócios, visando tornar-se uma das cinco maiores empresas de eletrônica do mundo. O início da década de 1990 impôs grandes desafios aos negócios de alta tecnologia. Fusões, coalizões e aquisições de controle acionário eram comuns, enquanto a concorrência e a consolidação floresciam. As empresas foram forçadas a reconsiderar as suas ofertas de tecnologia e de serviços. Os negócios começaram a cruzar fronteiras entre países e empresas.…

futuro  Incerteza é uma condição que ocorre quando  Dispomos de pouca informação  Não temos controle sobre os eventos   Para a organização o futuro é incerto quando não dispõe de informações sobre concorrência, consumidores, fornecedores, fontes de financiamento, evolução tecnológica.  Maior incerteza: concorrência pelo mesmo mercado, desenvolvimento de produtos similares, assegurar o controle da fonte de matéria-prima   É possível antever alguns eventos com certo grau de…