INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO aula4

INTRODUÇÃO À
ADMINISTRAÇÃO
AULA 5 – PROCESSO DE PLANEJAMENTO

PARA QUE PLANEJAR?
Planejar é um processo de refletir e tomar decisões sobre o futuro
 Incerteza é uma condição que ocorre quando


Dispomos de pouca informação
 Não temos controle sobre os eventos


 Para

a organização o futuro é incerto quando

não dispõe de informações sobre concorrência, consumidores, fornecedores, fontes de financiamento, evolução tecnológica.
 Maior incerteza: concorrência pelo mesmo mercado, desenvolvimento de produtos similares, assegurar o controle da fonte de matéria-prima




É possível antever alguns eventos com certo grau de precisão
 Conseqüências

previsíveis de atos ou decisões
 Calendário de acontecimentos regulares

DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO
É a ferramenta para administrar as relações com o futuro.
 É uma aplicação especifica do processo de tomar decisões.
 Definir objetivos ou resultados a serem alcançados.  Definir meios para possibilitar a realização desses resultados desejados
 É definir um objetivo, avaliar as alternativas para realizá-lo e escolher um curso específico de ação.


ATITUDES EM RELAÇÃO AO
PLANEJAMENTO


As organizações transformam-se para crescer e sobreviver, ou desaparecem.
ATITUDE PROATIVA

NEGÓCIOS EXTINTOS


Jogar videogame em um
Fliperama
 Uma

das atividades favoritas dos geeks espalhados pelo mundo era jogar fliperama, que começou a decair em meados da década de
1990.
 Algumas máquinas de fliperama sobreviveram, mas as antigas competições e a intensa busca por esses jogos já não existem mais.
 E é fácil entender o porquê: o avanço dos sistemas de jogos permitiu que você vivesse a mesma ação do fliperama em casa.

NEGÓCIOS EXTINTOS


Fotografar com Polaroid
A

Polaroid encerrou suas vendas de seus filmes instantâneos em 1994. Era divertido ver a imagem surgir em frente aos seus olhos. E desaparecer com o passar dos anos, para desespero de todo mundo já que não havia negativo para imprimir novamente. 

Datilografar