Contratação De Pessoas Em Organizações Hospitalares E Em

modernização gerencial, melhoria da qualidade, aumento da competitividade e busca pela auto-sustentação das organizações. Com base nas duas teorias acima se conclui que Tecnologias de Gestão são aquelas soluções metodológicas, geralmente inéditas ou incomuns, desenvolvida de forma configurada para atendimento a situações particulares de uma determinada organização ou conjunto de organizações similares. Conceitos Terceirização de Serviços Conceitua-se Terceirização…

examinadores externos à instituição O que é?  Tem um caráter eminentemente educativo  Voltado para a melhoria contínua  Sem finalidade de fiscalização ou controle oficial Acreditação X ISO Acreditação x ISO  A Acreditação Hospitalar é uma certificação semelhante à ISO  Exclusivo para instituições de saúde maior complexidade  São avaliadas todas as etapas da atenção ao cliente  entrada resultado esperado  Acrescenta-se na Acreditação uma avaliação global…

Atendimento de pós-venda personalizado por meio de equipe dedicada. * Carência: tempo de espera para ser atendido pelo seguro-saúde em um determinado procedimento.** Cobertura Parcial Temporária (CPT): período máximo de 24 meses, a partir da data da contratação do plano, em que é permitida a suspensão da cobertura de eventos cirúrgicos, leitos de alta tecnologia (UTI/CTI) e procedimentos de alta complexidade relacionados com a doença e/ou lesão preexistente. Linhas de planosA Bradesco…

São, portanto, organizações obrigatórias nas empresas (inclusive nos hospitais), desde que o número mínimo de funcionários seja atingido. Para determinação das duas dimensões leva-se em conta, além do número de funcionários, o grau de risco do local de trabalho. Para o ambiente hospitalar o grau de risco é 3, isto em acordo com o Código de Atividades constante do Quadro I da NR-4, da Portaria 3214/78. As Tabelas 2 e 3 informam como dimensionar a CIPA e SESMT no ambiente hospitalar.…

.......................................................................................... 5 2.1 GESTÃO ............................................................................................................................. 7 2.2 GESTÃO HOSPITALAR ................................................................................................... 7 2.3 PLANOS DE SAÚDE ......................................................................................................... 9 2.4…

ATPS – Atividade Pratica Supervisionada Anhanguera Educacional - Gestão Hospitalar – Gestão de Pessoas DEFINIÇÃO DE GESTÃO Capitulo 1-1 Gestão significa gerenciamento, administração, onde existe uma instituição, uma empresa, uma entidade social de pessoas, a ser gerida ou administrada. O objetivo é de crescimento, estabelecido pela empresa através do esforço humano organizado, pelo grupo, com um objetivo especifico. As instituições podem ser privadas, sociedades de economia mista

Disciplina: TCC I Centro Regional: Salvador UF: Bahia Nome da Empresa: Electra – Comércio e Importação de Produtos e Equipamentos Hospitalares Ltda. Setor/Negócio: Comércio / Materiais e equipamentos hospitalares Tutor(a): Nilda Pereira Rocha Unidade: Segunda Módulo: 02 Professor(a) Ana Cristina Morado Nascimento Nome do Grupo: Electra

...........................................15 1 INTRODUÇÃO Inicialmente vamos abordar sobre as disciplinas desse semestre onde iremos contextualizar sobre a gestão de materiais, contrato social, terceirização e licitação, legislação e direito hospitalar e sistema de informação que foram de grande importância para o nosso conhecimento teórico nesse período. Nossa primeira disciplina foi a de Gestão de Materiais, Contrato, Terceirização e Licitação relata sobre a importância dos recursos da área

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 1 INTRODUÇÃO Este portfólio teve objetivo de analisar a importância de boas práticas de gestão hospitalar e no processo de tomada de decisão das organizações, ressaltando as vantagens de se gerir estrategicamente os custos dessa organização. Para que ocorra uma gestão eficiente, é necessário que o gestor conheça profundamente a organização em que atua, assim como o ambiente

Atividade Avaliativa. INTRODUÇÃO As ferramentas administrativas são essenciais para que uma organização evolua de maneira adequada. A evolução das teorias e a aplicação das ferramentas administrativas servem, sobretudo, para desenvolver as organizações norteando-as para uma gestão rumo à qualidade e garantindo vantagem ao mercado. Estaremos apresentando neste trabalho as diversas formas de utilização das ferramentas de planejamento e como compreender o planejamento ambiental como…