Considerando As Diferenças Intrínsecas Entre Planejamento E Gestão Estratégicas

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO - USP FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE - FEA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO ANA MARIA PAULO DOS SANTOS COSTA ESTUDO SOBRE A APLICAÇÃO DAS FERRAMENTAS DE MARKETING NA ATRAÇÃO DE TALENTOS EM GESTÃO DE PESSOAS SÃO PAULO 2013 1 Prof. Dr. João Grandino Rodas Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Reinaldo Guerreiro Diretor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Prof. Dr. Adalberto Américo…

to achieve the current solidity of these brands which, however, did not necessarily imply perfection. Conclusions were included in recommendations for building strong Brazilian brands. Key words: Brand building, Brazilian brands. Revista de Gestão USP, São Paulo, v. 13, n. 4, p. 25-38, outubro/dezembro 2006 Daniela Motta Romeiro Khauaja e Fauze Najib Mattar 1. efetivamente utilizados pelas empresas nacionais para a construção de marcas sólidas. INTRODUÇÃO No…

livros utilizados pela contabilidade são: Livro Diário e Livro Razão LIVRO DIÁRIO O Diário é um livro obrigatório pela legislação comercial. Por ser obrigatório, o Diário está sujeito às formalidades legais extrínsecas e intrínsecas. Elementos Essenciais do Lançamento no Livro Diário  1º - local e data;  2º - conta ou contas debitadas;  3º - conta ou contas creditadas, precedida(s) da partícula “a”;  4º - Histórico da operação;  5º - valor da…

Torquato (2002) diz que o principal objetivo da comunicação interna é gerar consentimento e produzir aceitação. Através da análise do clima interno da organização é possível identifica aspectos positivos ou negativos que vão determinar o planejamento de ações futuras. Uma comunicação interna bem planejada é essencial para qualquer organização. A forma como o público interno recebe as mensagens institucionais será um reflexo imediato no público externo. No momento em que gestores…

APROVAÇÃO Pegar um modelo AGRADECIMENTOS RESUMO Esta pesquisa apresenta um breve histórico sobre o desenvolvimento e as modificações das estratégias de comunicação no Festival de Dança de Joinville, durante seus 30 anos de existência, considerando a trajetória da comunicação do evento, desde as mídias impressas até o advento da internet. Objetiva analisar quais as modificações ocorridas nas estratégias nos últimos anos, e de que maneira a internet e as novas mídias…

study of the company Vale Recebido em 05.10.09 / Aceito em 15.01.10 Ana Luiza Gontijo Chiabi1 e Carlos Alberto Gonçalves2 Resumo Os estudos de mudanças de marca mostram ser oportuno verificar a sua comunicação, impactos no valor. Essas ações são estratégicas para as firmas, tendo em vista que as marcas são consideradas um ativo de valor e influenciam na reputação, desempenho de mercado e expansão da empresa. Para alcançar o status de alto valor da marca a tendência é que as empresas…

Sumário Administração Geral ................................................................................................................... 1 Administração Estratégica ......................................................................................................... 9 Planejamento Estratégico ....................................................................................................... 9 Diagnóstico Estratégico..............................................................

(On Time In Full) e sua correlação com satisfação dos clientes. O indicador OTIF visa avaliar e fortalecer a gestão logística nas empresas, através da otimização e sincronização dos processos da cadeia de suprimentos. O trabalho detalha os conceitos do indicador e sua implantação de maneira estruturada, descreve como ele foi implantado na ArcelorMittal Tubarão, como é feita sua gestão e o acompanhamento de sua evolução em paralelo a evolução do indicador de satisfação dos clientes,…

Politécnica – Departamento de Engenharia Mecânica Engenharia de Produção – Sistemas de Garantia da Qualidade (ENGF80) GESTÃO DA QUALIDADE EM SERVIÇOS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EDITORA DE PEQUENO PORTE LORENA MACHADO MARIA CARLA LEMOS MILENA

de storytelling, valorizada como uma abordagem capaz de identificar a evolução e o desempenho da estratégia como intenção, como implementação ou como prática. Sugere-se que esta dinâmica de análise possa potencializar a criação de uma capacidade estratégica de perseguir o futuro vislumbrado, através de uma disciplina sistemática da compreensão e reinterpretação da execução da atividade vivenciada. Palavras-chave: Storytelling; Estratégia Pretendida; Estratégia como Prática. STORYTELLING…