Considerando As Diferenças Intrínsecas Entre Planejamento E Gestão Estratégicas

ﾧ SUMÁRIO 1 Fundamentos teóricos sobre planejamento 5 1.1 Dimensões do planejamento 5 1.2 Princípios do planejamento 6 1.3 Níveis e tipos de planejamento 7 1.4 Planejamento estratégico 8 1.5 Planejamento tático 12 1.6 Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17 1.8.3

......................................................................................Pág. 04 á 11 2.1 – Plano de Cargos e Salários.....................................................Pág. 12 à 21 2.2 – Principais Ferramentas Utilizadas Em Um Planejamento de Carreira...............................................................................................Pág. 21 2.2.1- Normas e Procedimentos De Funcionários De Administração De Cargos E Salários..............................................

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Departamento de Administração Pós-Graduação DECISÃO ESTRATÉGICA EM TI: ESTUDO DE CASO Milton Murakami Orientador: Prof. Dr. Martinho Isnard Ribeiro de Almeida São Paulo - SP 2003 Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Adolpho José Melfi Diretor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Profª.. Drª. Maria Teresa Leme Fleury Chefe do Departamento de Administração Prof. Dr.

O que são Agências Executivas ........................................... 7 Administração Gerencial..................................................... 12 Planejamento & Efetividade ............................................... 14 Autonomia & Controle ......................................................... 26 O Contrato de Gestão .......................................................... 32 Qualificando Instituições como Agências Executivas ...........................................

ENSINO SUPERIOR EM GESTÃO, TECNOLOGIA E EDUCAÇÃO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ADRIELE FAUSTINO LOPES 1201104472 (4ºB) ALINE DIONIZIO DE SOUZA ALVES 1201100067 (4ºB) CARLOS HENRIQUE DE ASSIS SILVA 1201104577 (4ºB) GABRIEL TORRES DE SENE 1201205094 (4ºB) PRISCILA APARECIDA DE GOES LANDIM 1201104610 (4ºC) PROGRAMA DE ADMINISTRAÇÃO APLICADA – PAA IV EVTEC ALFACE CRESPA (FAZENDA SÃO JOSÉ) Trabalho acadêmico apresentado ao Centro de Ensino Superior em Gestão,…

QUESTIONÁRIO Curso: CST em Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Ética e Relações Humanas no Trabalho Semestre: ADI Ano: 2012 ORIENTAÇÕES: Leia o texto a seguir, copie e responda as questões individualmente. Para finalizar, salve o arquivo em formato Word 97-2003 (.doc), contendo: 1) Seu nome e seu RA 2) Nome do tutor presencial / Coord. Acadêmico 3) Nome da disciplina/módulo 4) Nome do professor EAD 5) Conteúdo do Questionário 6) Questionário concluído, postar…

aprendizagem individual e organizacional, como modo de uma maior compreensão dos eventos norteadores dessa aprendizagem. A partir dessa caracterização, pretende-se levantar questionamentos sobre a possibilidade de o treinamento ser uma dimensão estratégica das organizações, cuja principal função seria a de aprimorar o potencial das pessoas, como contribuição para que a própria empresa também possa se desenvolver, no sentido de adquirir maior capacidade para competir. A…

GETULIO VARGAS CURSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS ANÁLISE E DETALHAMENTO DE UM PROJETO DE ESTRUTURAÇÃO DE CARGOS NUMA EMPRESA DO RAMO DE TECNOLOGIA Por Andreza Grillo Trabalho de conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Estratégica de Pessoas Pós-Graduação lato sensu Nível de Especialização Programa FGV Management Julho/2010 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT CURSO GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS …

qualidade em produtos ou serviços, ao respeito pela diversidade da força de trabalho, ao comportamento ético e a preocupação social. Desta forma, torna-se possível a sobrevivência e perpetuação das empresas. Marras (2000) considera a administração estratégica de recursos humanos como uma maneira de otimizar os resultados finais da organização, a partir do 1 Graduada em Administração pela Faculdade de Pará de Minas – FAPAM. E-mail: mariaalicedevasconcelos@yahoo.com.br 2…

integridade e sigilo das informações dos clientes; praticar gestão participativa; valorizar o capital humano interno na busca de excelência e manter sinergia, confiança e comprometimento nas relações com os patrocinadores, conselhos, parceiros e entidades representativas de forma a possibilitar benefícios recíprocos. A diretoria executiva da Sabesprev e seus colaboradores estão comprometidos em garantir a efetividade do sistema de gestão de qualidade, através da: melhoria contínua…