Considerando As Diferenças Intrínsecas Entre Planejamento E Gestão Estratégicas

experiência passada da pessoa, suas capacidades físicas e a situação-ambiente em que se encontra”. Bergamini (1982, p.108-109) diz que “a motivação foi e sempre continuará como sendo sintoma de vida psíquica que se move em busca de algo. Considerando o comportamento humano em circunstâncias motivacionais, o termo motivação é geralmente empregado como sinônimo de forças psicológicas, desejos, impulsos, instintos, necessidades, vontade, intenção, etc”. Já Myers…

UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE – UNESC CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS DANIEL ALVES SAVARIS CONTROLADORIA ESTRATÉGICA: UMA PROPOSTA DE FORMATAÇÃO DE MODELAGEM DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS CRICIÚMA, JULHO DE 2010 DANIEL ALVES SAVARIS CONTROLADORIA ESTRATÉGICA: UMA PROPOSTA DE FORMATAÇÃO DE MODELAGEM DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado para obtenção do grau de bacharel no curso de Ciências Contábeis da Universidade do…

negociadas, porque não dizer, no maior indicador de desempenho ligado à economia mundial, a bolsa de Nova York. Para isso existem alguns pré-requisitos e dentre eles está uma gestão integrada da empresa. Foi elaborado um projeto no qual a Petrobras tornará disponível dentro da sua organização uma potente ferramenta de gestão empresarial, já utilizada pelas maiores empresas de petróleo do mundo. Esse projeto dará suporte para a Petrobras gerenciar o seu desenvolvimento empresarial,…

(Administração- James A.F.Stoner; R.Edward Freeman) 08 4. DEFINIÇÃO III 09 5. O que é planejamento? 13 6. O que é Estratégia? 16 7. O que é Estratégia Empresarial? 16 8. O que é Planejamento Tático? 17 9. O que é Planejamento Operacional? 17 10. Processo Administrativo: Organização 19 11. Planejamento 19 12. Planejamento Estratégico 20 13. Planejamento Tático 20 14. Planejamento Operacional: 20 15. A Função do Planejamento no Nível Institucional e no Nível 21 16. Organização 23 17. O…

DE PLANOS DE CARREIRA 4 1.2 PLANEJAMENTO DE CARREIRAS 6 1.3 RESPONSABILIDADE PELO PLANEJAMENTO DE CARREIRAS 6 1.4 GESTÃO DE CARREIRA A PARTIR DA ERA DO CONHECIMENTO 7 1.4.1 Evolução Histórica da Era do Conhecimento 8 1.4.2 Características do Profissional da Era do Conhecimento 8 1.4.3 Gestão de Carreiras na Era do Conhecimento 8 1.4.4 Modelos e Tipos de Carreira 9 2 GESTÃO DE CARREIRAS NAS ORGANIZAÇÕES 10 2.1 TENDÊNCIAS NA GESTÃO DE CARREIRA 11 2.2 PARA ONDE VAI A GESTÃO DE PESSOAS 12…

ARTIGO ORIGINAL / ORIGINAL ARTICLE Planejamento financeiro de curto prazo como ferramenta de gestão na PME* Silvio A. Teixeira** & Anísio Candido Pereira*** Resumo Discutem-se neste artigo os pontos principais da função contábil relacionados à gestão financeira das pequenas e médias empresas, carentes de instrumentos adaptados às suas peculiaridades que sejam eficazes nos aspectos do planejamento, execução e controle financeiro. Abordam-se suas definições conceituais,…

Sumário O que são Agências Executivas........................................... 7 Administração Gerencial .................................................... 12 Planejamento & Efetividade .............................................. 14 Autonomias & Controle ...................................................... 26 O Contrato de Gestão ......................................................... 32 Qualificando Instituições como Agências Executivas…

GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO (EA) DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS (DCA) COMISSÃO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO (COMGRAD – ADM) RAFAEL HERRMANN DE CASTRO CAMARGO PLANEJAMENTO FINANCEIRO DE CURTO PRAZO DE UMA EMPRESA DE CONFECÇÕES Porto Alegre 2009 2 RAFAEL HERRMANN DE CASTRO CAMARGO PLANEJAMENTO FINANCEIRO DE CURTO PRAZO DE UMA EMPRESA DE CONFECÇÕES Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da…

Gestão do Comportamento Organizacional e Gestão de Pessoas: Um Estudo Observacional AUTORES NILDES R. PITOMBO LEITE Universidade de São Paulo nildespitombo@consensopg.com.br FÁBIO PITOMBO LEITE The Ohio State University, United Resumo Este trabalho retrata uma análise do comportamento de um grupo do nível estratégico de uma organização multinacional do setor industrial petroquímico localizada em Candeias – BA, voltado para o propósito de sistematizar-se como um grupo de estudo com a…

criação de um plano estratégico completo para a empresa pesquisada, foi possível a identificação dos fatores necessários para a implementação do Balanced Scorecard nesta empresa, a fim de aperfeiçoar seu controle estratégico. Palavras-chave: Gestão estratégica. Setor serralheiro. Balanced Scorecard. Amaral, T. B. P. do. Identificação dos requisitos necessários para... ABSTRACT AMARAL, Tiago Borges Pedroso do. Identificação dos requisitos necessários para a implementação do…