Considerando As Diferenças Intrínsecas Entre Planejamento E Gestão Estratégicas

UNIVERSIDADE/FACULDADE ANHANGUERA UNIDERP Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos ANDERSON DA SILVA VAZ RA 222670 ANGÉLICA DE N. CONEGLIAN RA 195613 DOUVILIO M. JUNIOR RA 268248 ERICA TATIANA DA SILVA RA 270511 MARINEUZA S. GONZALES RA 200729 VANDA RIBEIRO PEREIRA RA 223113 PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTO APRENDIZAGEM II

Administração. Convergências e diferenças entre a gestão pública e a gestão privada. 2 2. Administração pública: do modelo racional-legal ao paradigma pós-burocrático. 13 3. Estruturação da máquina administrativa no Brasil desde 1930: dimensões estruturais e culturais. 22 4. Estratégia organizacional (planejamento estratégico). 32 5. Estrutura organizacional. 46 6. Cultura organizacional e mudança no setor público. 54 7. O paradigma do cliente na…

às exigências de inovação – característica intrínseca à gestão do conhecimento. Para tanto, consideramos que essas mudanças são possíveis de acontecer na medida em que as organizações compreenderem que, apesar das particularidades existentes entre informação, conhecimento e comunicação eles representam uma tríade cujos elementos são inseparáveis na construção de organizações do conhecimento. Palavras-Chave: Informação; Conhecimento; Comunicação; Gestão do conhecimento; Comunicação…

www.ResumosConcursos.hpg.com.br Resumo: Administração: Planejamento, Organização, Controle – por Adilson Rocha Luciano AndersonB irino Pinheir Assunto: ADMINISTRAÇÃO: PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE Autor: ADILSON ROCHA 1 www.ResumosConcursos.hpg.com.br Resumo: Administração: Planejamento, Organização, Controle – por Adilson Rocha ADMINISTRAÇÃO: PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE ⇒ EMPRESA: é um organismo econômico…

Prottis Luiz Claudio Evangelista Larissa Soares Marcus Vinicius de Almeida R.A. 01550001191 R.A. 02360000412 R.A. 01550001281 R.A. 01550001042 R.A. 01550000752 R.A. 01550001313 A ORGANIZAÇÃO VISANDO LUCRO: Um estudo sobre a logística e a gestão financeira da empresa Vieira Araujo Engenheiros LTDA. Visando sugestões de melhoria. Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do curso de Administração da FACSUM/FJF, sob…

conhecimento impõe-se como de fundamental importância para a otimização dos resultados das organizações, tornando-as mais eficientes para atingir seus objetivos. As organizações, além de aumentar seus investimentos em qualificação profissional, treinamento, gestão, marketing, informática, inovação, desenvolvimento e investigação precisam implementar práticas gerenciais modernas e indutoras de ambientes organizacionais voltados para a inovação de processos e produtos, evidenciando a…

GESTÃO FINANCEIRA TECNOLÓGICOgege INTRODUÇÃO As constantes mudanças ocorridas no mundo contemporâneo fazem com que as empresas, independente do setor em que atuam, se adaptem a estas no intuito de manterem-se competitivas em um mercado em que é crescente o número de concorrentes, consequentemente, de produtos semelhantes, assim como a exigência advinda dos consumidores que dispõem de uma variedade de ofertas e preços. Assim, as empresas cada vez mais necessitam realizar planejamentos,…

APOSTILA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - ANO 2013 INTRODUÇÃO Como Lidar com as Mudanças e Desafios dos Novos Tempos Nos tempos atuais, em que grandes mudanças ocorrem rapidamente em todos os ambientes - local, nacional e internacional -, novas ondas, tendên­cias e mesmo descontinuidades estão tirando o sono dos nossos dirigentes, executivos, gerentes e responsáveis por empresas e organizações sem fins lucrativos. Fala-se muito de temas aparentemente novos, tais como planejamento estratégico

(letra "O" da atividade de O&M); e • As rotinas e procedimentos administrativos, representando os métodos (letra "M" da atividade de O&M). Salienta-se que, além de organização da empresa, o Gestor tem três outras funções básicas: • O planejamento da empresa, que representa o estabelecimento de objetivos e resultados esperados e dos meios mais adequados para se alcançar este estado futuro desejado; • A direção da empresa, que representa a orientação e/ou coordenação e/ou…

profissional de Recursos Humanos deve possuir o poder de diferenciar as pessoas com as quais lida em seu dia-a-dia, pois possuem personalidades próprias, diferentes entre si, além de conhecimentos, destrezas e capacidades indispensáveis à adequada gestão dos recursos organizacionais. Tem que considerar as pessoas como pessoas e não como recursos. Na fase tecnicista, o perfil profissional de Recursos Humanos teve uma mudança significativa, surgindo o primeiro administrador de…