Petrobrás

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1. INTRODUÇÃO

Sendo a Petrobras uma das maiores empresas de petróleo do mundo, é de interesse de seus acionistas que suas ações sejam negociadas, porque não dizer, no maior indicador de desempenho ligado à economia mundial, a bolsa de Nova York.
Para isso existem alguns pré-requisitos e dentre eles está uma gestão integrada da empresa. Foi elaborado um projeto no qual a Petrobras tornará disponível dentro da sua organização uma potente ferramenta de gestão empresarial, já utilizada pelas maiores empresas de petróleo do mundo. Esse projeto dará suporte para a Petrobras gerenciar o seu desenvolvimento empresarial, colocando-a num patamar de modernidade comparável ao de suas congêneres. A implantação do sistema proporcionará benefícios financeiros significativos decorrentes, principalmente, do redesenho e da automação dos processos de gestão de empreendimentos, materiais, serviços e manutenção.
As discussões sobre a implantação de Sistemas Integrados de Gestão
Empresarial começaram em meados de 1996, num Seminário Interno de Tecnologia da
Informação. No ano seguinte, a PETROBRAS iniciou estudos para avaliar a conveniência da utilização de um ERP (Enterprise Resource Planning - Planejamento dos Recursos do Empreendimento). No mesmo ano mais de 400 empresas da lista
“Fortune 500” já haviam contratado um ERP e 32 das 40 maiores empresas de petróleo já haviam adotado ou estavam em fase de seleção. Motivos mais do que suficientes para que a empresa em destaque aderisse à nova tecnologia.
Em junho de 1997, foram visitadas algumas empresas do ramo petrolífero, como:
PDVSA (Venezuela), Pemex (México), Amerada Hess (EUA), Phillips Petroleum (EUA) e Crown (EUA).Os resultados das visitas estimularam a continuidade das avaliações dos custos e benefícios estratégicos e econômicos decorrentes da implementação de um sistema ERP.
Em junho de 1998, a Diretoria Executiva aprovou e autorizou a realização de seleção de parceiros, provedores de software