Consequencias Da Alta Rotatividade Nas Empresas

........................13 Referências....................................................................................................14 APRESENTAÇÃO Atualmente a retenção de talentos vem sendo trabalhada no ambiente das mais variadas empresa, quer seja de pequeno, médio ou grande porte. Essa valorização mostra claramente o perfil do novo modelo de gestão. Sendo assim, o presente trabalho de conclusão de curso (TCC) tem como objetivo mostrar a importância da retenção de…

nota da Atividade Avaliativa. Sorocaba / SP NOVEMBRO / 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 04-05 2. DESENVOLVIMENTO 05 2.1 – GESTÃO DE PESSOAS. 05-06 2.1.1 – MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS. 06-08 2.2 - ANÁLISE DE COMPORTAMENTO. 08-09 2.2.1 - HISTÓRIA DA EMPRESA ESCOLHIDA: SOROCABA REFRESCOS 09-13 2.2.2 - O QUE É AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO? 13-14 2.2.3 - QUESTIONÁRIO AO GESTOR. 14-16 2.3 - PROGRAMA DE INCENTIVO. 16-17 2.3.1 - ESCOPO. 17-18 2.3.2 - ELABORAÇÃO DO PLANO DE AÇÃO. 18 2.4 – RELAÇÕES…

...................... 10 4.2 SELEÇÃO DE PESSOAS ................................................................................... 10 5. ROTATIVIDADE DE PESSOAL .......................................................................... 13 5.1 FATORES QUE INFLUENCIAM NA ROTATIVIDADE INTERNA ......................... 13 5.2 COMO MINIMIZAR A ROTATIVIDADE INTERNA ............................................... 15 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS .....................................................

TALENTOS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE SERVIÇOS Aline Vieira Malanovicz; Letícia Weber Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS; Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS RESUMO Na Ciência de Serviços, as pessoas, mais do que os produtos, representam a qualidade da empresa aos olhos do consumidor. Com isso, há a exigência de que os colaboradores sejam dotados de habilidades e competências, o que demanda a capacitação deles por parte das empresas e o consequente…

palavras que andam juntas, pois passamos 8 horas por dia no ambiente da empresa. Precisamos estar motivados a trabalhar, superando desafios, ultrapassando metas e gerando resultados. Compreender a motivação humana é um desafio para muitos, por isso, várias teorias tentam explicar esse funcionamento. No ambiente de trabalho, os administradores têm que incentivar sua equipe, e aliar as motivações pessoais às necessidades da empresa. É importante conhecer e identificar as necessidades e os…

O Motivos da baixa produtividade na empresas Vários podem ser os fatores que resultam na baixa produtividade de uma organização, porém abordaremos um fenômeno recente que ocorre principalmente entre as empresas brasileiras e que, segundo aponta pesquisa do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea), é um dos maiores responsáveis pela queda de produção atualmente. Trabalhadores jovens

RESULTADO DA EMPRESA. SUBTÍTULO: AUSÊNCIA NA EMPRESA, COMO RESOLVER? Melquisedeque de Lima Silva Ryan Djonatas Melo Rocha Vagno Ribeiro Rodrigues Wadila Silva Linhares TURMA: ADM21 MARABÁ 2014/2 1.0 RESUMO O absenteísmo se relaciona com o controle de ausências de funcionários nos períodos em que estes se encontram em seu tempo programado de trabalho como atestados e licenças maternidade. E o tunorver é o termo para designar o afastamento, e a…

sugere um mundo sem fronteiras e limites. Análise do Ambiente Interno e Externo e Definição estratégica Gestão estratégica – processo de gestão da empresa que engloba os três níveis estratégicos de curto(operacional), médio (tático) e de longo prazo (estratégico). A gestão estratégica envolve um comportamento proativo e exige a participação de todos na empresa através do incentivo ao comportamento empreendedor. Lobato(2006, p.34) defende que: “Para conduzir a gestão estratégica…

áreas da empresa (finanças, marketing, produção, etc) e por esta razão e por isto deriva dos objetivos e metas da organização inteira...” Assim temos os 5 MODELOS de Plan. Estratégico de RH. 1. modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço > a. as necessidades de pessoal dependem da procura do produto ou serviço; são afetadas pela produtividade, tecnologia, recursos financeiros e pessoas; podem aumentar ou diminuir de acordo com a variação no mercado .…

colaboradores. De acordo com pesquisas feitas quanto melhor o clima organizacional maior a satisfação dos seus colaboradores e como consequência a empresa terá maior rendimento. O Clima Organizacional trata-se do ambiente interno de uma empresa, incluindo subordinados, supervisores e direção. O relacionamento entre as pessoas do trabalho deve ser saudável para que a empresa também esteja com saúde, este assunto está ligado diretamente com a satisfação do trabalhador e seus resultados…