Entrevista de desligamento

Entrevista de Desligamento Utilizamos um instrumento que tem sido adotado por muitas empresas para identificar as causas da rotatividade de pessoal, ou turnover. O questionário “Ficha de Entrevista de Desligamento”, foi aplicado via telefone (Modelo retirado do site umtoquedemotivacao.wordpress.com e adaptado às necessidades da empresa). O objetivo principal é o de investigar, constatar e comprovar as principais causas dos desligamentos e seus respectivos efeitos. Ficha de Entrevista de Desligamento 1- Em sua opinião, qual o grau de rotatividade de funcionários na referida empresa? a) Não há rotatividade b) Baixa rotatividade c) Média rotatividade d) Alta rotatividade e) Não sei 2- Qual você acha ser o motivo da rotatividade? a) Falta de plano de carreira b) Falta de benefícios c) Problemas com liderança ou chefia d) Baixo salário e) Falta de programas de treinamento f) Outro motivo 3- Você nota que o número de rotatividade de funcionários gera conseqüências para a clínica? a) Sim b) Não 4- Caso tenha respondido sim para a questão anterior, quais conseqüências você considera relevantes? a) Custos elevados b) Perda de credibilidade dos funcionários c) Perda de credibilidade dos médicos d) Perda de credibilidade dos pacientes e) Outra conseqüência f) Todas as citadas anteriormente 5- Você foi desligado da empresa por que: a) Pediu demissão b) Foi demitido 6- Você sentia-se bem no local de trabalho? a) Sim b) Não c) Mais ou

O desafio dos gestores sobre a rotatividade nos Call Centers A Rotatividade de Pessoal é um importante indicador de desempenho na gestão de pessoas, ela traduz o nível de estabilidade da força de trabalho. Ela não é a causa, mas o efeito, a consequência de fenômenos que ocorrem interna ou externamente à organização que condicionam a atitude e o comportamento do pessoal. È uma variável dependente destes fenômenos. Cabe ao gestor identificar as causas que fazem com que o nível de…

DE EMPRESAS ADG-1441 PROJETO DE ESTÁGIO Salvador 2011 Marcos Vlademir Ramos de Santana PROJETO DE ESTÁGIO Plano de Estágio apresentado à Disciplina Estágio Supervisionado I do Curso de Administração da UNIASSELVI, Universidade Leonardo Da Vinci, como requisito parcial para avaliação da disciplina. Orientador: Gabriela Correia…

Garay pelo apoio, presteza e orientação. Á empresa Alfa Combustíveis e Serviços LTDA. e ao Sindicato dos Trabalhadores no Comércio de Minérios e Derivados de Petróleo no Estado do Rio Grande do Sul (SITRAMICO-RS) pela receptividade, suporte e oportunidade de realização deste trabalho. RESUMO Altos índices de rotatividade de pessoal podem comprometer significativamente os resultados organizacionais. Voltado para esta realidade, o presente estudo…

INSTITUTO SUPERIOR DE EDUCAÇÃO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO TURNOVER E SUAS CONSEQUÊNCIAS GUARAPUAVA 2014 Daniel Marcondes Machado Daniele de Fátima Politie Jarbas Soares Motta Filho Rosane de Fátima Fonseca Jheckson Balbinot Thais Schinemann Rennan Ostilho Thalyta de Lima Santos TURNOVER E SUAS CONSEQUÊNCIAS Projeto apresentado para obtenção da nota parcial na disciplina de Metodologia da Pesquisa, no Curso…

A ROTATIVIDADE DOS COLABORADORES EM UM DEPARTAMENTO DE UMA INSTITUIÇÃO FINANCEIRA DO GOVERNO FEDERAL LIANDRA NEVES ROBERTO ¹ RESUMO: O presente artigo tem por objetivo analisar os fatores determinantes da rotatividade de uma instituição financeira do Governo Federal. Nota-se que as empresas se preocupam em elaborar novas estratégias em prol da conquista de mercado e da liderança frente à concorrência, no entanto se descuidam da gestão estratégica que é a base que leva a organização a…

desenvolvida na empresa Posto Buritis.ltda, empresa integrante da Rede Flex combustíveis. Estabelecendo os objetivos propostos pela disciplina, foram desenvolvidas pelo acadêmico, atividades assistenciais, administrativas, educacionais e científicas, que serão contempladas neste relatório, assim como a caracterização do campo de estágio. Caracterização da Organização Posto Buritis - Rede flex - MG, rede de posto de combustíveis o grupo é formado por 20 posto de combustíveis. Hoje tem um…

Rotatividade de Pessoal: Um estudo de Caso na Agroindústria Autoria: Angela Maria Honaiser Strapasson, Cláudia Piccolotto Concolatto, Gabriel Murad Velloso Ferreira Resumo A área de gestão de pessoas tem sofrido grandes modificações, pois as pessoas deixam de ser mais um recurso organizacional para serem consideradas como capital intelectual. Dessa forma, o presente trabalho tem como objetivo analisar a rotatividade dos colaboradores de uma linha de produção de uma…

TURNOVER: CAUSAS E CONSEQUÊNCIAS PARA A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 1 UNIVERSIDADE LUSÓFONA DO PORTO 2º-ANO DA LICENCIATURA EM GESTÃO E DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS UC: ECONOMIA DOS RECURSOS HUMANOS TURNOVER: CAUSAS E CONSEQUÊNCIAS PARA A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS AUTOR: TIAGO SILVA 21001013 DOCENTE: DR RICARDO MOREIRA 2 AGRADECIMENTOS Agradeço à Universidade Lusófona do Porto pela oportunidade que me concedeu ao ser aceite no curso de Gestão e…

ROTATIVIDADE DE PESSOAL – “TURNOVER” "A verdadeira honra é a que resulta do exercício da virtude e do cumprimento dos deveres." (Gaspar Melchor de Jovellanos) RESUMO Mesmo com a tecnologia realizando várias atividades antes exercidas pelos seres humanos, o trabalho do homem continua sendo de grande importância na criação e desenvolvimento das organizações. O que nos leva a evidenciar o que é a chamada “Rotatividade de Pessoal” do inglês “TURNOVER”, através de pesquisa…