Rotatividade no serviço público

Rotatividade de Pessoal: Um estudo de Caso na Agroindústria
Autoria: Angela Maria Honaiser Strapasson, Cláudia Piccolotto Concolatto, Gabriel Murad Velloso Ferreira

Resumo

A área de gestão de pessoas tem sofrido grandes modificações, pois as pessoas deixam de ser mais um recurso organizacional para serem consideradas como capital intelectual. Dessa forma, o presente trabalho tem como objetivo analisar a rotatividade dos colaboradores de uma linha de produção de uma agroindústria, tendo como suporte a abordagem teórica que trata da rotatividade de pessoal nas organizações. Este estudo, caracterizado como estudo de caso, utiliza informações obtidas através da aplicação de questionários aos funcionários de uma linha de produção de uma agroindústria e de relatórios de desligamentos nos últimos doze meses. Os resultados demonstram as possíveis causas da rotatividade de funcionários da linha de produção em estudo, entre elas a possibilidade de crescimento e promoção dentro da empresa e a forma como a empresa reconhece o trabalho de seus funcionários. A cada uma delas, relacionou-se o grupo de risco, destacando-se aquele dos funcionários que tem de 5 a
10 anos de empresa bem como os que possuem segundo grau completo. Dentre os principais resultados, tem-se o perfil dos funcionários desligados nos últimos doze meses, onde houve a predominância do sexo masculino e daqueles com menos de um ano de empresa.

1. Introdução

Nos dias atuais, por força da necessidade de sobrevivência no mercado, as organizações devem agir com a plena utilização dos conhecimentos adquiridos pela sua equipe de trabalho. Ressalta-se que o processo de gestão estratégica de pessoas, de acordo com Chiavenato (2002), altera significativamente todo o processo de gestão estratégica das organizações e apresenta consideráveis benefícios ao processo de gestão como um todo. Um aspecto importante na gestão estratégica de pessoas é o planejamento estratégico de recursos humanos, o