Conselho Administrativo E Suas Estrategicas

“a lei reprimirá o abuso do poder econômico que vise à dominação dos mercados, à eliminação da concorrência e ao aumento arbitrário dos lucros”. Desta forma, foi criado uma ferramenta para fiscalizar e coibir esta pratica chamada CADE – Conselho Administrativo de Defesa Econômica. Principais características do cartel Nos aspectos econômicos e financeiros, não existem grande diferença entre cartel, monopólio ou oligopólio. Em referencia ao cartel, basicamente a diferença esta em

Segurança Pública - INFOSEG; XI - promover e coordenar as reuniões do Conselho Nacional de Segurança Pública - CONASP; e XII - incentivar e acompanhar a atuação dos Conselhos Regionais de Segurança Pública. CAPÍTULO II ORGANIZAÇÃO Art. 2o A Secretaria Nacional de Segurança Pública – SENASP tem a seguinte estrutura: 1. Gabinete – GAB/SENASP 1.1. Setor de Acompanhamento de Processos - SAP 1.2. Setor de Apoio Administrativo - SAD 2. Departamento de Políticas, Programas e…

caso, sendo este realizado por meio de pesquisa bibliográfica e documental. Os dados coletados foram categorizados, segundo os princípios norteadores do modelo proposto. As categorias utilizadas foram: pressupostos constitutivos, orientação estratégica, estrutura programática, ciclo de gestão, regionalização, articulação intergovernamental, escopo de participação e transparência. A interpretação dos resultados foi realizada por meio de análise qualitativa dos resultados, a partir…

Atividade de Administração estratégica Acadêmico: Weiser Soares Canedo - 02603855140 Maio 2015 O trabalho foi pesquisado, através do plano estratégico do tribunal de justiça do estado de Goiás. Demostrando o que é necessário para melhorar a administração do TJ. Assim proporcionado o conhecimento na área da administração estratégica no setor jurídico. 1. Faça uma apresentação da organização selecionada, demonstrando os objetivos organizacionais: a. Valores…

avançados padrões internacionais de gestão. A boa governança corporativa proporciona aos proprietários (acionistas ou cotistas) a gestão estratégica de sua empresa e a efetiva monitoração da direção executiva. As principais ferramentas que asseguram o controle da propriedade sobre a gestão são o Conselho de Administração, a Auditoria Independente e o Conselho Fiscal. O trabalho mostra o que o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) e o Programa Nacional da Qualidade têm…

monitoramento da relação da companhia com os acionistas e demais públicos estratégicos. O Conselho de Administração é o órgão máximo da administração da JBS, é formado por 11 membros, responsáveis pela definição de políticas, diretrizes dos negócios e estratégias, o monitoramento do desempenho da companhia e a supervisão da gestão da diretoria. O Conselho de Administração da JBS é assessorado nas decisões estratégicas por quatro comitês: Comitê de Sustentabilidade: recomenda e…

legislativo. 8. Finanças Públicas: normas gerais. DIREITO ADMINISTRATIVO: 1. Administração pública: princípios básicos. 1.1. Administração direta e indireta. 2. Poderes administrativos. 2.1. Espécies de poder: hierárquico, disciplinar, regulamentar e de polícia. 2.2 Uso e abuso do poder. 3. Serviços Públicos: conceito e princípios. 4. Ato administrativo. 4.1. Conceito, requisitos e atributos. 4.2. Da comunicação dos atos administrativos 4.3. Anulação, revogação e convalidação.…

MUNICIPIO CAPITULO I - DO ESPAÇO URBANO E RURAL 1 PREFEITURA MUNICIPAL DE SANTARÉM Av. Dr. Anysio Chaves, 853 – Aeroporto Velho – CEP: 68030-290 - Santarém-Pará Seção I - DA ZONA URBANA, DE EXPANSÃO URBANA E DA ZONA RURAL Seção II - DOS DISTRITOS ADMINISTRATIVOS Seção III - DOS BAIRROS CAPITULO II - DA REGULARIZAÇÃO DE ASSENTAMENTOS ESPONTÂNEOS CAPITULO III - DAS ZONAS Seção I - ZONAS ESPECIAIS DE INTERESSE SOCIAL Seção II - ZONAS ESPECIAIS DE PRESERVAÇÃO AMBIENTAL Seção III - ZONAS…

gerencial para a tomada de decisões em vários níveis dentro da entidade. O ponto fundamental é que a contabilidade gerencial atende exclusivamente a usuários internos; assim, segundo Padoveze (1994), para que ela seja utilizada no processo administrativo, ela deve ser útil e desejada. Para tanto, esta informação deverá ter uma relação custo x benefício adequado para a empresa, jamais podendo custar mais do que vale. Isto se deve ao fato de que dentro de um processo de gestão administrativa,

auditoria, definindo o escopo de trabalho e os respectivos instrumentos necessários à consecução do objetivo; realizar auditorias sobre os sistemas contábil, financeiro, patrimonial, de execução orçamentária, de pessoal e demais sistemas administrativos das unidades do Conselho, observando os aspectos de legalidade, legitimidade, economicidade, eficiência; realizar levantamentos, inspeções, monitoramentos e auditorias especiais, em cumprimento a determinações superiores e em atendimento…