Conselho Administrativo E Suas Estrategicas

certo? Assim, o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) define a Governança Corporativa como: “Um sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os acionistas e os cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal. As boas práticas de governança corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para a sua perenidade”. Objetivos Em sua essência, a…

Implicações Éticas...............................................................................................10 Informações Bibliográficas................................................................................11 Processo Administrativo: Planejamento Introdução...........................................................................................................12 Desenvolvimento: Idalberto…

ESTRUTURA DO REGIMENTO DO CREA-PA TÍTULO I DO CONSELHO REGIONAL CAPÍTULO I DA NATUREZA, DA FINALIDADE E DA ORGANIZAÇÃO DO CREA CAPÍTULO II DA COMPETÊNCIA DO CREA TÍTULO II DA ESTRUTURA BÁSICA CAPÍTULO I DO PLENÁRIO Seção I Da Finalidade e da Composição do Plenário Seção II Da Competência do Plenário Seção III Da Organização da Sessão Plenária Seção IV Da Ordem dos Trabalhos da Sessão Plenária Seção V Do Conselheiro Regional CAPÍTULO II DA CÂMARA ESPECIALIZADA Seção…

interno, como forma de evitar a terceirização em áreas estratégicas e finalísticas dos órgãos; V – desenvolvimento funcional na carreira em decorrência de mérito, tempo de serviço e participação em programas e projetos de capacitação e educação, com foco na gestão por competências - como instrumento de desenvolvimento organizacional e de desenvolvimento profissional e pessoal dos servidores, levando-se em conta as necessidades estratégicas dos órgãos e os seus legítimos interesses.…

mesmo afastada da administração cotidiana, mantém uma influência estratégica através de participação acionária significativa. A híbrida, onde o capital é aberto, mas a família ainda detém o controle, havendo, contundo maior transparência e participação na administração por profissionais não familiares. O processo de sucessão na empresa familiar é assunto de grande importância, pois pode ser tratado com aspecto tanto administrativo, mas também podendo envolver pontos emocionais muito…

Faculdades Governança Corporativa Curso/Disciplina: Administração Estratégica INDICE * Conceituação________________________________________________ _______3 * As origens da governança Corporativa___________________________________3 * As Ferramentas de Controle de Propriedade sobre a Gestão nas Companhias * Abertas_____________________________________________________ _______4 * O Conselho de…

..... 12 6. DIRETRIZES ESTRATÉGICAS. ÁREAS CHAVES DE RESULTADOS ........ 14 a. Diretrizes Estratégicas de Organização e Administração ........................ 14 b. Diretrizes Estratégicas de Marketing, Comunicações e Relações com a Comunidade......................................................................................................... 18 c. Diretrizes Estratégicas de Infra-estrutura e Instalações ........................... 19 d. Diretrizes Estratégicas Sociais e Culturais ....

ESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL DO CONSELHO ADMINISTRATIVO E DA GOVERNANÇA CORPORATIVA..........................................................Pg. 08 ORGÃO DE APOIO.....................................................................................Pg. 10 COMITES....................................................................................................Pg. 11 ASSEMBLEIA GERAIS...............................................................................Pg. 12 CONSELHO…

desenvolvimento de uma consciência cultural e crítico-valorativo a respeito das atividades pertinentes ao seu campo profissional, que o capacitem a influenciar os processos de mudanças, tanto no que se refere a alterações estruturais, quanto ao processo administrativo e ao comportamento das pessoas. O mercado para esse profissional consiste em atividades na iniciativa pública e privada, consultoria em organização, gerência de empresa de qualquer natureza, segmento empreendedor e…

de 22 de setembro de 1967. Foi criado então, o órgão responsável pela disciplina e fiscalização do exercício profissional: o CFTA – Conselho Federal de Técnicos de Administração, com a missão de trabalhar pela afirmação da existência e fixação da profissão de Administrador no macro-sistema sócio-jurídico-econômico nacional. Começaram a ser criados outros Conselhos Regionais nas diversas capitais do país, que hoje compõem o Sistema CFA/CRA's, com a finalidade de difundir e consolidar a missão do