Escola de poder

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO KLEISTY LOURENÇO DA SILVA COSTA GESTÃO DA INOVAÇÃO ANÁPOLIS junho/2014 UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIÁS Unidade Universitária de Ciências Sócio-Econômicas e Humanas de Anápolis CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO GESTÃO DA INOVAÇÃO Relatório do curso onlineGestão da Inovação, apresentado à Universidade Estadual de Goiás – Unidade Universitária de Ciências Sócio-Econômicas e Humanas de Anápolis – UEG/UnUCSEH, Curso de Administração, sob a orientação do Prof. Eduardo, responsável pela disciplina de Administração da produção. ANÁPOLIS junho/2014 EPÍGRAFE “Pessoas sábias falam sobre ideias, pessoas comuns falam sobre coisas, e pessoas medíocres falam sobre pessoas...” José Carlos Vieira SUMÁRIO 1. Introdução....................................................................................................................05 2. O processo da inovação...............................................................................................08 3. Processo de inovação incremental x processo de inovação radical.............................11 4. Contingências em projetos de inovação levam a diferentes processos.......................14 5. Bibliografia..................................................................................................................17 Introdução Na inovação existem três termos misturados, que são: descoberta, invenção e a própria inovação. A descoberta é algo escondido, que…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos A inovação é uma operação cujo objetivo é instalar e utilizar uma determinada mudança. A mudança inovadora é a ruptura do hábito, a obrigação de pensar de forma nova em coisas, muitas vezes, familiares, e processa-se através da seleção, organização e utilização criativa de recursos segundo métodos que permitem alcançar um nível mais alto de realização dos objetivos fixados. Fonte: http://cabradm.blogspot.com/2008/08/organizaes-inovadoras.html A inovação…

K. Gestão da Inovação. Capitulo 1 1 Fatores Fundamentais na Gestão da Inovação 1.1 Inovação e vantagem competitiva No atual cenário, as empresas que conseguem mobilizar conhecimento e avanços tecnológicos e conceber a criação de novidade em suas ofertas (produtos/serviços) e nas formas como criam e lançam essas ofertas acabam sendo favorecidas no mercado; sendo que há uma forte correlação entre inovação e vantagem competitiva. Novos produtos possibilitam capturar e reter novas…

Pesquisa sobre inovação Identificar (exemplos) casos de: Inovação Radical: Quando rompe a trajetória tecnológica existente, concentrada em novas tecnologias, inaugurando uma nova rota, novos modelos de negocio, possui novas características de desempenho a nível mundial, causando impacto em termos de melhoria de desempenho superior em dez vezes ou mais, a isso chamamos de “inovação por impulso da tecnologia.” Normalmente é fruto de P&D, e gera descontinuidade no tempo e nos…

Gestão da Inovação 1. Introdução A inovação, segundo o Manual de Oslo, é a implementação de um produto (bem ou serviço) novo ou significativamente melhorado, ou um processo, novo método de marketing, novo método organizacional nas práticas de negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas. Há inovações incrementais que incluem a adaptação ou o refinamento de produtos e serviços já existentes, bem como as inovações radicais quando ocorre a geração de produtos…

item=21&id=66 A maior velocidade e eficiência na inovação são decorrentes de fatores gerenciais organizacionais e tecnológicos, a partir desta análise assinale quais destes fatores não interferem nesta eficiência: Resposta Selecionada: Corretaa. Todos os fatores mencionados interferem na velocidade e na eficiência da inovação. Resposta Correta: Corretaa. Todos os fatores mencionados interferem na velocidade e na eficiência da inovação. Feedback da resposta: Todos os fatores…

Para que o processo de inovação ocorra de forma efetiva, torna-se fundamental a necessidade de informação para futuros desenvolvimentos. 3 -A formação de alianças estratégicas entre empresas e também entre as empresas e outras instituições são observadas apenas recentemente. Qual das alternativas abaixo está correta? Resposta Resposta Selecionada: c. V,V,F Resposta Correta: c. V,V,F Feedback da resposta: A resposta correta é: V,V,F . A formação de alianças estratégicas…

1 – Qual é a estratégia de inovação tecnológica utilizada pela Gillette? R: A Gillette utilizou a estratégia ofensiva, que se entende como a estratégia de inovação que tem por finalidade alcançar liderança tecnológica e de mercado através da introdução de novos produtos e processos, muitos de natureza radical, antes dos competidores. 2 – Quais são as vantagens e desvantagens dessa estratégia? R: Em uma estratégia ofensiva, as atividades mais críticas seriam aquelas de pesquisa…

 Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos A inovação é uma operação cujo objetivo é instalar e utilizar uma determinada mudança. A mudança inovadora é a ruptura do hábito, a obrigação de pensar de forma nova em coisas, muitas vezes, familiares, e processa-se através da seleção, organização e utilização criativa de recursos segundo métodos que permitem alcançar um nível mais alto de realização dos objetivos fixados. Fonte: http://cabradm.blogspot.com/2008/08/organizaes-inovadoras.html A…

aberto: O sistema aberto tem variedade de entrada e de saídas com relação ao ambiente externo, porem, as mesmas não são bem conhecidas. Suas relações de causas e efeitos são diferenciadas. Envolve o ambiente, o homem e se interligam. Também pode se dizer que o sistema fechado não obedece às leis determinadas pela física. www.professorwellington.com.br/rh2.htm Sistema fechado: O sistema fechado tem poucas entradas e saídas, com relação ao ambiente externo. Causas e feitos entre si são…