Conclusoes Sobre Metodo Kaizen

por uma quantidade crescente de empresas que estão buscando novas maneiras de lidar com o cenário atual. Este trabalho tem por objetivo a descrição da implementação dos conceitos de produção enxuta em uma empresa montadora de máquinas agrícolas. O método utilizado foi um estudo de caso descritivo. Os resultados obtidos apontam para reduções do lead time e melhor utilização da mão de obra que ficou melhor nivelada após a realização do trabalho. Há também uma análise das dificuldades…

instaurar a “gerência de portas abertas”, pois os gerentes de frente ou de topo, precisam estar mais disponíveis para o pessoal da produção / manutenção, levando em consideração as sugestões dos funcionários. A resposta que se deve dar a cada “discussão”, sobre a melhoria no funcionamento de uma máquina, não deve conter os constantes bloqueios do tipo: . “Isto não vai funcionar.” . “Não podemos levar isto em conta neste momento.” . “Isto só funciona no Japão.” 4 5 . “Não temos…

ferramentas de melhoria aplicadas ao processo (5S, Kaizen, entre outros). O trabalho de implementação da melhoria é descrito desde o primeiro mapeamento futuro até a implementação de programa de Kaizen. Os resultados obtidos foram bastante significativos, consegue-se estabilizar os processos, eliminar os desperdícios e aumentar a produtividade, com menos recursos. Palavras-chave: Produção Enxuta, Produtividade, Qualidade, Fluxo de Valor, Kaizen. ABSTRACT The manufacturing industries…

condicionadas por eles, tendo que se adaptar e ales para não morrer. Então, conhecer o ambiente passou a ser indispensável para compreender os mecanismos organizacionais. Essa análise ambiental, entretanto, ainda não é totalmente suficiente para conclusões definitivas, o que implicou investir em pesquisas noutra variável: a tecnologia. A tecnologia utilizada pela organização condiciona o modo como a organização monta sua estrutura. Assim, para fazer frente ao ambiente e às suas…

Figura 15: LOOPS DE FLUXO DE VALOR ........................................................................ 67 Figura 16: TÍPOS DE KAIZEN ............................................................................................. 69 Figura 17: ESTRUTURA DO EVENTO KAIZEN ............................................................... 70 Figura 18: EXEMPLO DE KAIZEN DE WORKSHOPS DE CINCO DIAS ....................... 71 Figura 19: CINCO 5‟S…

Pedro A. R. Silva 3-TécnicasJosé e ferramentas Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal Programa 1- Introdução 2- Os 7 tipos de desperdício 3- Técnicas e ferramentas do Lean 4- Implementação do Lean 5- Conclusões Anexos 2 3-Técnicas e ferramentas Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal 3- TÉCNICAS E FERRAMENTAS LEAN 1- VSM – Mapeamento do Fluxo de Valor 2- TPM – Manutenção Produtiva Total 3-…

keynesiano e do Estado do Bem-Estar Social Introdução dos microprocessadores (automação) e entrada dos japoneses no mercado; As automobilísticas americanas entraram em crise e passaram copiar a Toyota. Modelo Japonês / toyotismo Economia de escopo Kaizen Grupo de trabalho Operários polivalentes just in time zerodefeitos Modelo Japonês / Toyotismo • Economia de escopo: pequena quantidade e preços baixos - mercado muito estreito • Grupo de trabalho: responsável por conjunto de…

Qualidade, quais as mais importantes identificadas pela equipe? PAGEREF _Toc398548763 \h 20Processos de Melhoria Contínua....................................................................................................22 KAIZEN PAGEREF _Toc398548764 \h 22Aplicação do Programa Kaizen na Organização PAGEREF _Toc398548765 \h 23Conclusões Finais............................................................................................................................25 Referências…

PDCA (do inglês: PLAN - DO - CHECK - ACT) é um método interativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos. É também conhecido como o círculo/ciclo/roda de Deming, ciclo de Shewhart, círculo/ciclo de controle, ou PDSA (plan-do-study-act). Outra versão do ciclo PDCA é oOPDCA, onde a letra agregada "O" significa observação ou como algumas versões dizem "Segure a condição atual". Esta ênfase na observação e na condição atual é…

........................... 28 Conclusões .................................................................................................................................. 30 Bibliografia .................................................................................................................................. 31 Introdução Neste trabalho pretende-se dar a conhecer a filosofia que está por trás do “Lean Manufacturing”, os conceitos básicos, os métodos e ferramentas utilizados, dando