Conclusoes Sobre Metodo Kaizen

ambiente de trabalho com a eficiência dos operários, medida pela produção. Com os primeiros resultados, a pesquisa logo se estendeu ao estudo da fadiga, dos acidentes de trabalho, da rotação do pessoal e do efeito das condições físicas de trabalho sobre a produtividade dos operários. Foi verificado pelos pesquisadores que os resultados da experiência eram prejudicados por variáveis de natureza psicológica. A partir daí, eles tentaram eliminar ou neutralizar o fator psicológico,…

Introdução O ciclo PDCA é um método de gestão, que representa o caminho a ser seguido para que as metas estabelecidas sejam atingidas. Também é conhecido por ciclo de Shewhart, que foi o idealizador do conceito; entretanto, Deming foi responsável pelo seu desenvolvimento. As quatro fases do PDCA: 1 Plan Planejar 2. Do Fazer / Executar 3. Check Verificar 4. Action Agir A figura abaixo e as descrições correspondentes

A qualidade na área de saúde pública ainda é um movimento incipiente no Brasil. Insuficiência de recursos para investimentos e melhorias, mas também falta de eficácia e efetividade, frágil acolhimento dos usuários, baixo impacto das ações de saúde sobre os problemas da população, se constituem ainda problemas evidentes. Torna-se extremamente necessário e urgente apontar possibilidades de intervenção nesta realidade. Não basta melhorar o financiamento na saúde, é preciso corrigir os…

6 ª aula Gerenciamento de projetos Introdução 1. Quem poderia definir o que é um PROJETO. 2. Pra que precisamos estudar sobre projeto? 3. Quem já fez algum projeto durante sua vida profissional? Conceitos Definição de projeto: É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço, ou um resultado exclusivo. Por que temporário? Porque todo projeto tem um início e um encerramento. O produto que será entregue é fruto de um projeto. Serviço: quando um projeto tem…

princípios básicos de organização racional do trabalho. Racionalização do trabalho A racionalização do trabalho nada mais é do que adotar uma sequência de atividades: Análise do trabalho operário, Estudo dos Tempos e Movimentos, Definição do melhor método de trabalho (the best way) fragmentação da tarefa e especialização do trabalhador Profa. Me. Míriam VC Franzese Administração Científica A teoria TAYLORISTA seguiu um caminho de baixo para cima e das partes para o todo PRIMEIRO…

diminuindo os custos. 3.2 Objetivos específicos Realizar um levantamento bibliográfico sobre sistema Toyota de Produção Demonstrar a importância desta metodologia para as empresas do ramo químico; Descrever as etapas de implantação e os resultados obtido elo sistemaToyota de Produção 4 METODOLOGIA A metodologia usada será pesquisa bibliográfica e um estudo de caso onde coletaremos dados e informações sobre os resultados obtidos na aplicação da metodologia STP (sistema…

QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO .............9 2.2.1 AVALIAÇÃO GLOBAL DOS ESFORÇOS RELACIONADOS A QVT.......................................10 2.3 CONTRIBUIÇÕES DAS CERTIFICAÇÕES PARA QVT NA CAP ............................................11 3. CONCLUSÕES ................................................................................................................13 4.…

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PESQUISA SOBRE CURVA ABC E CUSTEIO SÃO PAULO 2014 SISTEMA DE CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES - ABC O sistema ABC tem como objetivo avaliar com precisão as atividades desenvolvidas nos serviços, utilizando direcionadores para alocar as despesas indiretas de uma forma mais realista aos produtos e serviços. O ABC parte do princípio que os recursos são consumidos

Thinking PAGEREF _Toc389768824 \h 103.5 - Métodos PAGEREF _Toc389768825 \h 123.5.1 Análise da cadeira valor PAGEREF _Toc389768826 \h 133.5.2 O novo TPM – PAGEREF _Toc389768827 \h 133.5.3 O planeamento Hoshin Kanri PAGEREF _Toc389768828 \h 133.6 - As técnicas e ferramentas PAGEREF _Toc389768829 \h 153.6.1 As práticas dos 5s PAGEREF _Toc389768830 \h 153.6.2 O Kanban PAGEREF _Toc389768831 \h 173.6.3 Mapeamento da cadeira de Valor PAGEREF _Toc389768832 \h 173.7 Kaizen PAGEREF _Toc389768833…

5 Evolução e Disseminação do Sistema Toyota 59 6.4.4 Círculos da Qualidade 59 6.4.4.1 Diagrama de Ishikawa 61 6.4.5 O Modelo Japonês no Ocidente 63 6.4.6 Sistema de Gestão da Qualidade 65 6.4.6.1 Kaizen: Orientado para a Administração 69 6.4.6.2 Kaizen: Orientado para o Grupo 70 6.4.6.3 Kaizen - Orientado para a Pessoa 70 7 OS ORGANISMOS NAS ORGANIZAÇÕES 72 7.1 AS TEORIAS DAS RELAÇÕES HUMANAS E COMPORTAMENTAL 72 7.2 HIERARQUIA DAS NECESSIDADES E MOTIVAÇÃO 84 7.3 QUALIDADE DE…